如何构建企业文化体系?
时间:2007年12月06日 作者:许学锋 点击:
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构建一个系统的、科学的和有生命力的企业文化体系，是企业文化建设的最基本要求和基本目标。如何构建一个这样卓越的企业文化体系呢？根据我们的实践经验和研究结果，最重要的是以下两个基本步骤： 一、明晰企业文化体系的内容和结构 按照企业文化结构雷达模型[1]，企业文化体系的内容由四个部分组成：第一、企业的价值观体系，包括核心价值观和分类价值观；第二、企业的规章制度体系；第三、企业的行为，即经营管理人员和员工的各种对内对外的行为表现和习惯作风；第四、企业的一切物质的东西，如厂房、办公室、机器设备、用具用品、原料和产品等等。制作成flash的动态雷达模型[图1]生动地展示了这四部分之间的内在联系：价值观体系以核心价值为基点，形成一根动态扫描针。有四个含意：1、这根针对企业的规章制度、员工行为习惯和企业的物质层面的东西不断进行扫描检核，及时发现其中与价值观不一致的“目标”；2、这根针有个轴向向外的箭头，表示基于核心价值的价值观体系是动态发展的、无边界扩展的、不断丰富的。3、价值观体系的不断丰富会带引企业文化的制度层、行为层和物质层的“厚度”不断扩展丰富；4、价值观体系在扫描过程中，会得到制度层、行为层和物质层的反馈，包括信息反馈、检验反馈等。换句话说，制度层、行为层和物质层的实践为企业提炼价值观提供了素材；同时，这三层的实践为企业判断价值观正确与否提供了依据，可以说，“实践是检验价值观的标准”。
图1、企业文化结构雷达模型 (国家专利，专利权人:许学锋 专利号:200730049332.X) 二、提炼、形成价值观体系 价值观是人们对事物和观念作出价值判断和选择的尺度或标准。企业组织是一个复杂的系统，经营管理活动涉及方方面面的事物，企业主和经营管理者以及员工们有意识或无意识形成了对待这些
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