一次培训引发的群殴：究竟是谁的错？
时间:2007年12月06日 作者:冯启 点击:
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人的成功很大的体现就是得到事业上的发展和腾飞，最大的成本就是年复一年的重复昨天的故事，青春和时间就是成本，你还要多少时间，年过三十你还想当一个业务代表吗？
4．究竟有没有一种方法，让你沿之走下去，未来远景尽皆实现，让你踏上一条成长、成才和成功的道路。找到对的方向和方法，才能谈得上专业和专注？
5．学习和教育会告诉你什么是对的，借鉴曾经走过坎途并有所建树的人的经验，并摸索出自己独特的成功之路。千万别死强着一条道儿跑到黑，到头来只能是虚度终生，活在底层，和你当初的理想判若云泥。
6.作为企业的领导无论是总经理还是营销总监，您是不是觉得队伍状态低靡没有激情和战斗力？差的被淘汰，好的不断走，留下一些只会简单重复循规蹈矩的平庸之辈。如何让你的队伍动起来？如何能让他们在规划自己的营销职业生涯的同时，能使得营销队伍踏上充满凝聚力、竞争力、创新力和学习力的良性团队建设轨道，提升企业营销业绩、队伍素质，从而提升企业的核心竞争力。
期间不断有学员举手要求发言，学员用掌声表示赞同回答，然后大家开始交流，不具有代表性的话题留到答疑时间一起探讨。整个培训历时11个小时，掌声多达上百次，原定的8个小时迫于现场学员的只好增加三个小时，现场气氛十分火爆，主办方的老总最后也现场向学员鞠躬表示感谢。
期间另我吃惊的是很多营销人自我剖析时禁不住潸然泪下：原来他们很多人三年来除了上网竟然没有看一本书，杂志也没有看完过一个整本！现代的营销人，你们工作除了辛苦、劳顿和出差时的寂寞漂泊之外，竟然这样没有学习的动力和毅力，真是让我感到震惊！这么懈怠于学习，你们还有几年可学习的时光啊，你们花钱听这么一次培训又有什么意义呢？如果能唤回你们学习的热情和毅力，这也许是本次培训的最大价值吧！
培训当晚因为和华夏纵横的老板有约会，吃完饭就匆匆离开了。从第二天开始，主办方的工作人员不断给我打电话，意思大致是这2种：
1.当晚8点办结束后，几百人（他们估计有上千人）拥进酒店和餐馆，大吃大喝起来，谈起当天的培训很多人情绪激动，或愤激于自己的上司对自己不公，影响自己发展、或大骂老板、或攻击企业，酒醉激动之处，打架、胡闹现象随之产生，110后来都出动了几次。
2.有企业的人力资源给主办方反馈，培训过后，员工出现了三级分化：少量离职，更加懈怠者有之，大部分变得勤勉起来，开始买书学习了，并要求公司增加培训和学习的机会。
从他们的评价来说，引起震动是绝对的好事，总比平淡如水好很多，但我却高兴不起来。因为我不知道离职的去了哪里，发展如何？懈怠的会不会被开除，下场如何？学习者能坚持多久，会不会三分热血又依旧？<
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