企业培训：师者——如是选也
时间:2007年12月06日 作者:熊凌 点击:
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/www.em-cn.com/Article/Special/peixun/Index.html" target="_blank">培训师。
在此介绍常用的几种收集需求信息的方法：
1) 观察法：通过较长时间、多种角度、多个侧面或典型意义的具体事件进行细致观察，进而得出结论。
2) 问卷法：将所要调查的问题，编制成问卷，从调查员工的答案中获得员工的需求。
3) 关键人物访谈：通过对关键人物的访谈了解所属员工培训需求，如培训主管、行政主管、专家主管等。
4)小组讨论：像面对面的采访一样，可以集中在工作（角色）分析、群体问题分析、目标确定等。
5)测验法：测试员工的技术、知识熟练程度。
6）绩效考核法：通过员工在工作过程中表现出来的工作成绩、工作能力、工作态度以及个人品德等方面进行考核。
甄别篇——火眼识“良师”
目前培训市场火爆异常，各路“英雄豪杰”层出不穷，打着号称“亚洲第一”头衔的讲师比比皆是，很难判断培训师培训效果。笔者的邮箱里经常会收到XX培训机构的培训信息，当看过资料后大失所望，培训宣传资料言过其实，特别是培训师介绍更是让人直摇头。
笔者在此总结了以下几种方式来识别
在此介绍常用的几种收集需求信息的方法：
1) 观察法：通过较长时间、多种角度、多个侧面或典型意义的具体事件进行细致观察，进而得出结论。
2) 问卷法：将所要调查的问题，编制成问卷，从调查员工的答案中获得员工的需求。
3) 关键人物访谈：通过对关键人物的访谈了解所属员工培训需求，如培训主管、行政主管、专家主管等。
4)小组讨论：像面对面的采访一样，可以集中在工作（角色）分析、群体问题分析、目标确定等。
5)测验法：测试员工的技术、知识熟练程度。
6）绩效考核法：通过员工在工作过程中表现出来的工作成绩、工作能力、工作态度以及个人品德等方面进行考核。
甄别篇——火眼识“良师”
目前培训市场火爆异常，各路“英雄豪杰”层出不穷，打着号称“亚洲第一”头衔的讲师比比皆是，很难判断培训师培训效果。笔者的邮箱里经常会收到XX培训机构的培训信息，当看过资料后大失所望，培训宣传资料言过其实，特别是培训师介绍更是让人直摇头。
笔者在此总结了以下几种方式来识别
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