百事变色，中国企业学习什么？
百事为中国而变，为奥运而变，为消费者而变，但是始终没有变的是紧扣目标消费者脉搏的品牌精神：年轻，激情和勇于创新。百事与众不同，没有规则的这种从蓝变为红色的举动，正好与这一个群体的行为一致化，使得品牌核心识别并没有发生变化，恰恰再次印证了它一贯的品牌理念。百事认为，激情创新是进步的原动力。因而要进步就必须放下成功的包袱，不破不立！
中国企业本应更加了解本土消费者，为什么绝大多数反倒没有在自己的战略基础上，随“时”随“势”而变呢？
2008，中国的奥运年，世界的中国年，中国企业世界年。在我看来，娃哈哈、茅台、五粮液等等，所有代表中国力量和元素的企业都应该敏锐捕捉和把握这一历史性机遇，在战略上因势而变，创造性地实现跨越式发展。
事实上，他们几乎都鲜有亮点。这不能不说是一个历史性的遗憾。
思想本没有墙，营销本没有强，因循守旧的人多了，便形成了墙。连百事这样的世界500强、这样的百年老店都能随需而变，我们还有什么放不下的？
事实上，百事的行动，恰好符合了中国文化，中国的传统文化一直以来，就是倡导的太极文化，太极文化的特征就是变。当然，这里面的变与不变，是由自己的特征的。如果某一天，你发现百事中国又回归蓝色，千万不要诧异，百事从来没有说过他不是蓝。
这正是百事“为中国而变”带给我们的最大启迪。
本文原载《销售与市场》07年第10期营销版
娄向鹏 中国特色实战营销创导者，【２１世纪福来传播机构】总经理，中国创新营销学会副会长、执委会主任，兼任清华大学、商务部培训中心、国务院新闻办干部培训中心、中央电视台广告部等实战营销客座专家和讲师。11年市场实战经验，致力于“中国式实战营销顾问”的探索和实践，他创导的杂交营销、新闻营销、资源
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