变革中的立白

陈凯旋坦然承认立白创业期的风格是埋头苦干。过去关注市场多过于关注企业文化的陈凯旋正在试图让立白的格局更加开阔。例如以前为了上量，接二连三地推出一系列新产品，但现在上一个奥运专供产品去渍霸，都要反复求证，甚至征询媒体记者的意见。规模和数量是立白过去所追求的两大指标，下一个13年，品牌的位置将更加重要。在新的历史阶段，新产品不仅被赋予了打市场的功能，而且还要帮助立白提升品牌形象。

勒住缰绳让一匹奔驰的骏马放低速度，对习惯了“增加产品线等于增加销售额”商业定式的立白来说，是一个不大不小的挑战。在激情燃烧的创业期，立白人内心涌动的是对销售数字的狂热追求，这或多或少影响了员工对细节追根究底的决心。

陈凯旋并不讳言立白是一个家族企业。虽然“现在立白的副总经理三分之二以上都不是姓陈的”，但家族式管理的烙印在立白身上依然很重。陈凯旋是一个对自己要求异常苛刻的人，他会不由自主地要求下属和他一样，上紧发条，猛干快上。为了一个执行上的小细节，他也会直接到现场指点工作人员。他身边的人归结为“他是一个完美主义者”，“希望每件事情做到最好”，但最高领导过多干预具体事务，却会造成管理上的诸多困扰。现在他还会不由自主地过问一些具体工作，但在下意识里，他已经认识到以前的那一套需要调整了，他给自己的新定位是“指方向、提要求、定原则、全面把控”，把自己从细节管理中解放出来。“从务实到开始务虚”，立白的管理者们感受到了老板的新变化，而这是另一个强烈的信号。

对从无到有、一手一脚带大的立白，陈凯旋有着很深的感情，也有着深切的危机感。“原材料大幅涨价，经营、生产成本越来越高，企业的利润一直在减少”，这个行业的现实让陈凯旋感叹“实实在在地做品牌很艰难”。“但还是要坚持到底”，在他的眼中，品牌才是让立白这个孩子长大与强壮的唯一出路。

如今的立白已跻身大公司之列，但让人诧异的是，却没有专门的公关部门和合作公关公司，像奥运“专供产品”这样重要的新闻发布会也由自己解决。无疑，立白仍然坚守着埋头苦干的传统，但陈凯旋清醒地知道，立白要实现目标，“就必须不断升级、不断创新”，而这在立白可能意味着改变甚至颠覆。陈凯旋有些小心翼翼。

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