管理研究：从案例浅谈企业经营中信息管理的重要性
近日因事在昆山小住，天天和一线客户打成一片。这几日总听他们吹，说现在企业不得了啦，一定要有个CIO，不然企业就死掉啦……等等。是否危言耸听，暂且不去管它，但这事情至少给我们一个经营信号，那就是信息流的作用在企业管理和经营中被提高到战略和战略概念思维的高度，应当说是个进步。进步归进步，但也不能太吹了，有人说，中国不是太左就是太右，反映在各个领域都一样，要不就是不重视信息管理，要不就重视得不得了，天要塌了。因此，这里笔者想结合案例谈谈自己的观点，以和读者共享之。
行文前先弄清概念。
CIO的概念。CIO的英文全称是chiefinformationofficer，它的中文意思是首席信息官或信息主管。这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席行政官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。首次提出CIO概念的不是信息界，而是工商企业界。1981年，美国波士顿第一国民银行经理williamr．synnott和坎布里奇研究与规划公司经理williamh．grube二人在一部著作《信息资源管理：80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义：“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。”
信息流的概念。信息流是英文information flew的翻译词汇,就是很多信息量的集合。它不仅指很多信息量的集合同时更重要的是这些信息的传递；即信息的流动。信息流通畅指信息能够快速地或在规定的时间内传递到应该接受到信息的各个地方;没有任何阻塞。
很多企业在信息化过程当中都是经历着失败和成功，再失败再成功的过程。在这里必须得要看到，CIO必须做出一两个成功的案例，CEO才会对CIO产生绝对的信任或者相对的信任。其次，信息化的过程不是CIO完成的，实际上是企业所有人员共同参与的结果，因此说这是企业领导层的工作。再次，CIO的能力一定要体现出来，因为要做企业信息化的时候，必须得有很多不同的能力。这些能力要有，哪怕一个项目没成功，信息化开展三年或者四年，CEO也会对CIO产生充分的信任。
CIO的职责也是其成功标准，非常明确：是否帮助企业建立了竞争优势，帮助业务获得了成功。企业的运营过程，其实就是信息的流转过程；企业设立CIO，目的是对信息进行很好的管理；对信息进行很好的管理，目的是为了建立竞争优势，帮助业务成功。
美国企业的首席信息经理相当于副总经理，直接对最高决策者负责。
2007年6月份，上海世新进修学院和台湾某养生学专家计划合作开展呼吸养生塑身的课程。从理论说，这个课程还是比较好的，也是从海
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