陈竹友谈企业能力战略思考之六：恐龙并未灭绝
时间:2007年12月05日 作者:陈竹友 点击:
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习惯叫它们为“鸟类”，但它们仍然活着，毕竟是最重要的一件事。 在今天的市场环境中，笔者从来不建议企业把自已的目标单一地设定成某一领域的“恐龙”型“领导者”，因为一旦企业成为行业所谓的领导者之后，企业的市场就会变得相对单一、应对环境变化的能力和速度就会相对减弱、而变异、调节自已宠大的躯体和功能特征就会更加困难。比如世界500强中的寿命超过50年的企业不到10家，而无数“杂食性”的、更加适应环境要求的小企业却前赴后继、源源不绝；它们一方面灵敏地把握着市场的脉搏，一方面不断变异、进化自已的能力以适应外部环境的压力和要求。这样的企业才是未来的主力，也才是本世纪“智能化”企业发展趋势的先驱者。 今天的企业，不再是简单地“生产”某种产品，也不再是单纯的“销售”某种产品，更不在于纯粹地追求制造出某种轰动的品牌或成长的业绩； 今天的企业更需要考虑的是：在未来资源严重匮乏的情况下，如何生存、如何变异、如何进化自已，只有这样的企业才是本世纪中期，也许是20年以后真正可以存活下来的企业。 6500年过去了，恐龙其实并未灭绝； 而20年以后，中国现存的很多知名的企业却已经不复存在了。 作者：陈竹友，中国企业能力战略研究所主任、高级研究员， 北京大学管理案例研究中心特聘讲师， 上海翰玛管理咨询公司总经理， 管理咨询师、企管顾问、MBA/EMBA能力战略指定讲师。邮箱：hmchen007@163.com
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