企业流程重组如何保证成功实现（八步曲）？
时间:2007年12月05日 作者:闫夫军 点击:
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ml" target="_blank">企业经营最终包含三个方面，一是战略，确定企业必须走对路，二是运营，确定企业必须走好路，三是文化，确定企业必须走的长久。其中文化是企业发展的终极方向。所以，企业最终的竞争往往就成为文化的竞争。文化的形成往往又是在不断地积累中完成的，所以我们的任何项目的实现都必须同企业的文化结合起来。
通过不断的目标实现，不断的融入企业运营，不断地文化积累，流程重组项目就会通过有效体制持续长久。
闫夫军,globrand（全球品牌网）专栏作者，企业FS-PTP管理模式和FS-PDCP执行模式的创始人，计算机和工商管理双硕士，《易智》《聪慧》《中国企业战略咨询》《世界经理人》等杂志或管理社特约资深管理顾问师和专栏专家。《全球经理人》资深顾问，MBA资深讲师。专注于企业管理模式方法策划、战略规划、企业重组和流程再造和企业制度规划化等。曾接受咨询咨询的国内外著名企业数十家，运做企业两家。在各类管理杂志上发表管理论文数百篇，内容涉及到企业管理的防方方面面。主要著作有：《企业PS-PDCP操作实务》、《企业管理者意识》、《如何突破企业管理的瓶颈》等。联系邮箱：boggyyan@yahoo.com.cn
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