以“看得见的手”调节“看不见的手”
时间:2007年12月05日 作者:吴洪刚 点击:
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关怀的缺乏与战略上的短视。
如何以“看得见的手”来调节“看不见的手”，正是华为“辞职门”事件给我们的最大启示。当这只“看得见的手”在中国企业中真正发挥作用时，也才是中国企业真正崛起的时候。
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