以“看得见的手”调节“看不见的手”
纯粹以利益导向来看待企业的目标越来越受到了挑战，而过于聪明的中国企业，又一次显示出了智慧的缺失和目光的短视。华为“辞职门”事件就是一个典型的例子。
今年9月底以来，华为有7000余名工作满8年的老员工，相继向公司提交请辞自愿离职。有报道称，此次大规模的辞职是华为“出价”10亿元一手安排的，因为全部辞职的老员工均可获得一笔不菲的赔偿金，辞职后可以重新竞聘上岗，职位和待遇基本不变。
11月7日，华为方面表示，长达一个多月的辞职事件已结束，这次部分员工辞职重新竞聘上岗是公司内部重新规范的需要，并非针对劳动合同法的规定而来。
这个“此地无银三百两”的事件本身的意义远远超出了“是否规避劳动合同法”的争论。其背后所反应出的中国所谓顶级企业的思维方式所显示出的急功近利、幼稚和社会责任的缺失，实在是让人为中国企业的未来担忧。
“7000人的自愿请辞，而且是年满8年以上的老员工”就足以说明华为的真实动机。在没有违反法律的前提下，道德的评判总是显得软弱无力。但就把这事看成一个公关事件而言，也足以显示出企业营销思维的落后。
自从亚当•斯密提出的“看不见的手”的观点，多少企业把这名话当成脱离社会道德与责任的借口。而现代的市场经济国家，也没有一个完全是靠着人们“看不见的手”来牵引着企业原始的本能而成功的。“看不见的手”要发挥作用的基本前提就是市场经济的规则与相应的市场竞争伦理基础。如果没有这两个基础，个体的自私自利只能最终造成的是社会的贫困与无序。
阿尔费雷德•钱德勒提出了企业发展中的“看得见的手”的观点。他把美国大企业的成长和这个过程的另一方面——职业经理在管理职能上对企业主的替代——定义为“管理革命”。这一管理革命的结果，就是“看得见的手”（现代企业内部的行政协调）在许多方面代替了亚当斯密的“看不见的手”（市场协调），成为现代工业经济中重要的资源分配手段。
如果我们通俗一点，以“看不见的手”来做为企业原始的逐利本能的理由的话，那么“看得见的手”就同样为职业经理人的理性和企业的社会责任寻找到充分的理由。最有成效的市场经济中企业的竞争就是在“看得见的手”法律约束条件和市场伦理约束条件下，发挥着“看不见的手的”最大效率。因此，一个市场经济机制的是否有效率。关键取决于对这种约束条件的制定与执行。因为，我们从不缺乏自私自利的本能冲动。
这种对员工、企业和社会的和谐发展的要求，必然对中国企业的管理思维和竞争模式产生根本性的影响。
一、员工的“工具性”发展观意识受到挑战
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