中小民营企业——在关门前且听我一言

状况，资金状况，产品优劣点，近几年销售状况，费用状况、年终利润状况等实际问题；更要考虑自己globrand.com还有没有退路，如果这一摊子是自己一生的心血或者全家人的希望，关了就什么都没有了，那就说明你没有关的条件。既然没关门的条件，就得抱定“置之死地而后生”的决心考虑企业，当然，如果家里多头生意在做，那又另当别论了！
　 
　第三，考虑还有没有出路。如果已经把退路堵死，那就得从企业的销售、生产（采购）、研发（技术）、人事、财务等各板块仔细研究，找出自己企业的优势和劣势；同时，下一番功夫去研究自己所处的大环境（通过上游供应商、外协厂、主要竞争对手、自己的客户、政府职能部门、专业咨询机构、行业协会等渠道），从大环境中找找自己企业发展机会和威胁点，结合资源现状，找出最适合自己的出路。
　 
　出路一：如果只有技术优势、产品优势，而没销量的，资金暂时没问题的，就得找专业营销人才、营销机构，大家捆绑起来做；
　 
　出路二：如果是生产设备良好、管理有一定基础的，自己是一边代工、一边自产自销，而单子“喂不饱”的，就想想办法找大厂直接为他们做外加工，甚至如果资金断裂的话，直接并入集团型公司，成为专业加工厂，也是条好门路；当然，这棵“大树”近几年生意得稳定，在市场上“势”得足；
　 
　出路三：如果产品有基础、管理、产能都具备，人员也稳定，就是现金流出问题，而市场上销量一时半会起不来的，那就得找资金，或者民间投资、借贷或者担保公司担保甚至参股、如果银行路没堵死，自然利息低些；当然，如市场多久能起来，心里没底的话，最好找找风投公司，既带钱，也能带先进经营模式进来，而且他们在一定时限范围内允许不盈利、更不会直接干涉到企业日常经营管理。
　 
　出路四：如果公司没什么明显的优势，而资金又很紧，不如集中一点“做小做专”赶紧压缩费用或者寻求外力“控购”，一句话，只要能让企业活下，“留得青山在，不怕没柴烧”。
　 
　办法有很多，目的只有一个：让企业活下来！！
　 
　当然，怎样提高自己的企业经营管理能力，这是所有中小民营企业老板的重中之重的大出路！
　 
　夏志标、秦笛恩老师供职于国内第一家推行“捆绑式”咨询模式，拿“数据说话 业绩见证”的咨询公司——迪亚特咨询公司，分别任职总经理、副总经理，系国内著名实战营销专家。交流：diyate003@163.com,  1308393

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