蚍蜉撼大树：中小型企业制胜的七种武器
时间:2007年12月05日 作者:朱志明 点击:
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纵观那些中小型企业的以弱胜强而出，以小搏大制胜，都是因为选择到了适合适合自己企业生存法则，才确住了自己的面临大敌而稳弱泰山般的屹立不倒。 一、跟随模仿法则 中小型企业的营销不是输赢之战，而是生死之战，因为他们输不起，输了就面临着死亡。 对于中小企业，生存大于一切先生存，后发展，后称王。 模仿跟随就是可以让他们在站在巨人的肩膀上花很少功夫，得到很大成果。 大家都很熟悉的20：80法则，也从中告诉我们必须分清主次和自己面临的局势，善于利用拿来主义，使用模仿跟随的手段，用二十分的投入，收获八十分成果，这才是成就中小型企业的迅速成长关键之道。 不过，中小型企业切忌的是，要在战略上模仿，在战术上创新，才能机动灵活的收发自如，不至于被动的挨打的受伤致死。 双汇集团就曾成功地运用了这个策略，从而在河南市场上做到了后来者居上的成绩。双汇火腿肠面市以来，就一直存在着和春都品牌的竞争问题。在面对春都这个实力强劲的竞争对手时，虽然双汇集团有着很雄厚的经济实力和竞争优势，却没有采取“盲目充大，争抢第一”的策略，而是采取了跟随策略。只要有春都火腿肠所到之处，就可以看到双汇火腿肠跟随的影子。无论在价格上还是销售渠道上，双汇均紧紧跟随着春都的步伐。跟随策略的采用，使得双汇集团花了少量的资金就走俏了全国，而且还避免了在开拓市场上走弯路的问题。无疑为双汇集团的今后的发展节省了资金，同时也加快了其发展的步伐。 二、破局巅覆法则 对于中小企业，在掌握跟随模仿的快速成长之道时，还必须学会灵活运用颠覆、搅局的法则，因为中小型企业根本没有资本，没有机会能够按部就班的快速成就优势积淀。 所以，中小型企业若想脱颖而出，最好的策略就是制造混乱、就是搅乱格局、就是不按常规出牌，来搅乱市场秩序、突破市场僵局、巅覆市场格局、改变行业标准，让消费者认清是非，支持你的主张，最终实现企业的快速成长。 大家都很熟悉家电企业的人都不会陌生于奥克斯，这个典型性的“破坏捣蛋”分子，从“爹娘革命”到“米卢代言”，从“空调成本白皮书”到“吴士宏风波”，从“中巴之战”到“9.11反恐计划”，都是一件件经典破局颠覆的市场的营销事件，让大家在最短的时间内了解奥克斯、 支持奥克斯。 三、位置抢占法则 &nbs
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