死亡之组“签动”企业管理圣经

但对于“球迷员工”，他们的应对招式也很多。新浪网调查显示：有78%的受访者选择了积极、友善的应对之策。这些管理办法包括“与往常一样，违规者受罚”、“不建议调整考勤或放假，但不会反对老板作此决定”、“利用世界杯举办一些文化建设和团队建设的活动”、“建议老板分部门调整工作时间和建议员工休假”等。
　　　
　精诚团结、奋力拼搏是任何工作的精髓所在。原则上讲，放着工作不做去看世界杯显然与此精神相悖。世界杯赛期间恰恰是考验员工是否把工作放在第一位的最好时机，也是考验员工能否妥善处理个人爱好与工作矛盾等困难的难得机会。而团队精神是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进，犹如航行于大海的巨舰，有智慧舰长的正确指挥，有勇敢船员的配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。如果一个企业，只要具备这种精神，就能在激烈的竟争中长盛不衰。
　　　
　世界杯上各国的球队，实际就如同是经营企业一样，在同一起跑线上进行公开的竞争。世界杯这种大型体育赛事，实际上能够激发起员工的工作热情。管理者可以组织公司内部球赛，在内网或企业内刊上举办球迷征文，让世界杯成为企业与员工亲近的机会。同时采取一些实际的方法进行世界杯期间的激励和转化，让参与世界杯的热情变成工作动力的一部分。
　 
　当然，企业管理规则也具有刚性和普遍性，一旦制订，不可随便改变。一些员工常常抱怨企业的制度约束力不够，就是因为里面掺杂着太多的人性化因素，结果使得企业的管理制度的刚性不足弹性有余。因此，企业在关注利润的同时，不妨借鉴一下世界杯的快乐氛围，把重点放在如何提升员工的企业凝聚力上来，用不同的视角激发企业管理规则的长远效力。

　　作者：王新业，邮箱：jack_5151@sina.com

[   上一页 1 2  下一页   ]

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。

上一篇：s公司销售成本控制策略探讨
下一篇：管理研究：中国民企治理四大问题探究