死亡之组“签动”企业管理圣经
时间:2007年12月05日 作者:王新业 点击:
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2007年11月25日晚，在南非德班举行的2010年世界杯预选赛亚洲区抽签仪式上，前亚洲足球先生，伊朗球星阿里·代伊直接将中国队抽进了“死亡之组”。面对新加盟亚洲的“澳洲袋鼠”澳大利亚、2007亚洲杯冠军伊拉克、亚运会冠军卡塔尔，中国队又一次迷茫了，是无奈是惆怅，滋味甚是难受。此种痛境况，应证了名记李承鹏的话：干脆，别洗了，直接睡吧。但是，对于中国的企业来说，他们不是足球，再怎么“死亡”他们也得活着。因为，足球可以不踢，但是金钱不能不赚。 一支赢得比赛胜利的球队，往往是教练员和全体队员集体智慧的结晶；一个企业赢得利润的根本，往往是管理者和所有员工奋斗的成果。其实，指挥足球比赛和管理企业是一个道理。团队精神、组合能力、凝聚力、战斗力，这些是优秀球队和优秀企业团队必不可少的基因。 凝聚产生希望 世界杯展示的是文化凝聚力，因为它是胜利的基础；世界杯也展示球员的自身素质，因为它是晋级的前提，而更重要的是世界杯是体现一个团队核心竞争力的载体，这也是管理一个企业所需要的精神动力。 比如，2006年6月16日，当塞黑队被阿根廷无情“屠戮”时，有谁会想到是这样的结局？论球队整体素质，塞黑队素有“欧洲的巴西”美誉，论球员个人能力，塞黑队员皆属世界一流行列。为什么会如此不堪一击呢？主要原因：一是塞黑国内的政局动荡影响了他们的发挥；二是球员、教练员根本没有融入比赛当中。进而使这支球队丧失了凝聚力。在企业活动中，最棘手的工作就是“管人”。“人管人”能使不少企业盈利，也能使不少单位倒闭。企业要“以人为本”，取得发展，关键在于建立一支有极强凝聚力的员工队伍。 员工为企业工作，企业就付钱给他们。但是，当企业要求员工更努力工作，在工作中尽职尽责、发挥自己的创造性时，并不是给更多的钱就能解决问题。? 有专家指出，激励员工不能靠钱买。金钱并非惟一的动力。一个相宜的环境，一个安全的工作，一个体贴的上司也是工作的动力。在收入分配机制上，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。在工资分
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