管理研究：如何改变老板替员工打工的局面
第三是企业的文化和员工的心理归宿感。企业文化的基础是企业完善的基础福利设施和制度。
现在企业中，许多企业的职业经理层面多是“职业经理心态”，员工层面多是“打工”心态。这种心态下，企业主是不快乐的，企业的发展是不健康的。过去我们反对唯心主义，主张唯物主义和唯物辩证法，现在从企业文化的角度看，唯心主义和对员工思想意识方面的培训管理是一个企业发展的驱动力。因为所有的事情都是人干的。
二、 如何解决
如何解决老板为员工打工的问题，从一分为二和对立统一的角度来看，有如下对策：
第一是老板要放开。要敢于放权，并进行制度化的监督。放权不等于弃权，监督不等于怀疑。这句话说起来容易，执行起来难。如果能执行，不知道有多少中小老板都变成大老板，做出大事业了。
第二是用人要有艺术性。不要把用人当做人力资源制度那些死板的规定。人是活的，用人也是活的。凡是敢用在专长方面比自己突出的人的老板，若为人处世踏实不锋芒毕露的话，应当能在几年内做大做强。胸怀有多大，事业就有多大（参考：沈宗南、张京宏《企业组织和文化概论》，上海世界新进修学院，2006）。
第三，健全企业的福利制度和对员工的人性化关怀体系。企业实力有限的情况下，要量力而为，不要充胖子。须知员工才是企业利润的源泉，对员工的积极性的鼓励就是利润的来源和发动机。
三、 结束语
文章的目的在于启发，在于对读者起到思想上的借鉴和参考。没有人能通过一篇文章立即变成什么或立即实现什么，关键是影响，是启发和参考。笔者看到了许多老板忙死的情况，主要是老板自己的思想方面放心不下，对下面谁都不放心，都是随时随地可能造反的，既然如此，开除他们好了。否则，就在可控范围内和自己的胸怀允许范围内授权代理，充分实现管理责任和分担和管理职责的分化，解放出老板的时间来。这个胸怀的允许程度，也是老板事业能做多大的一个标杆。
以上几个方面，是笔者观点，不当之处，敬请批评指正。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为上海威贞实业有限公司首席顾问师，同时兼任上海世新进修学院教学试验研究所首席研究员，主要定位方向是企业管理和企业营销管理。联系电话：021-64557469、13918210296，电子邮件：westige.boss@163.com
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