新来的领导是熟人
时间:2007年12月05日 作者:商界评论 赵玉平 点击:
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nbsp; 所以，上边的研究和谈论让我们真正看到了，领导像所有的明星和所有的知名商品一样，都需要包装，而且这种包装，专业水准要求更高，难度也更大。
领导杀熟
我的一个朋友是个性情中人，前几天很开心地和我讲，他的一个老朋友最近要成为他的直接上级了，在老朋友的手下工作，一定有很多好处的。我则对他的乐观表示担忧。
事实证明了我的担忧是有理由的。没过几天，他就很郁闷地来找我，说他被新领导“杀熟”了。领导居然全不念旧情，不但对他态度冷淡，而且要求严格，甚至当众批评，让他脸上十分无光。之前准备好的和领导叙旧套近乎的那一套，根本没有用武之地。现在心里有的，只有对领导不念旧情的愤懑还有对人情淡漠的失望。
面对他的不良情绪，我给他讲了我的感受。我认为他目前的处境完全来自于从一开始他就对双方的关系进行了完全错误的定位。
其实，新上任的领导是很介意面对过去的熟人的，尤其是那些资历浅根基并不牢固的领导。他们很担心过去的一些负的认知会影响到自己的权威和形象。
有两点可以肯定，一是每个人在成长过程中都会发生一些可笑幼稚和错误的事情；二是过去的老相识对这些事情一定是记忆犹新的，他们极有可能把这些信息进行传播。这两点给领导的担心提供了最切实的理由。所以，任何一个具备职业敏感性的干部，在对待过去的老相识的问题上，基本上都采取的是谨慎策略。
我的这个朋友对此一无所知，在新领导到达公司之后，他不但主动贴上去，而且没大没小，大呼小叫，当众讲领导过去的一些事情，借以展示自己和领导曾经是死党。这真是人家怕什么，你就来什么，等于说不知不觉扮演了一个绊脚石的角色。其结果那就可想而知了。
所以，很多被新领导杀熟的人，首先是自己出了问题，他们往往天真地以为一切还是老样子，过去的事情和情感可以在今天继续延伸。而实际情况是，时间、地位、责任和角色改变了一切。
所以，我给了我的朋友一个建议：当老相识成为新上级的时候，最合适的策略是采取适度谨慎和收敛的策略。
第一个方法叫做“照镜子”，在彼此的交往过程中，自己就像镜子里的人，基本复制对方的态度，他对你什么样你就对他什么样，他热你就热，他冷你也冷，通过模仿和复制，保证自己的言行不招人讨厌。
第二个方法是热情而不主动。他谈过去，你也谈，他不主动谈过去，你也不主动谈过去。他主动来找你，你就十分热情地招呼，态度非常开放非常积极，他不来找你，一般不主动上门，不发起联络，淡然处之。
还有，就是切忌在公开场合没大没小，以过去为资本，作出一些过分的言行。
裴松之在《三国志注》当中，提到了西蜀大将马超的一段逸事，很符合上边的主题。
原文是：超因见备待之厚，与备言，常呼备字，关羽怒，请杀之。备曰：”人穷来归我，卿等怒，以呼我字故而杀之，何以示於天下也！”张飞曰：”如是，当示之以礼。”明日大会，请超入，羽、飞并杖刀立直，超顾坐席，不见羽、飞，见其直也，乃大惊，遂一不复呼备字。
实际上，刘备以一个卖草席的小贩身份，靠从同宗兄弟刘璋手里顺手牵羊得到了四川地面，终于当上了皇帝，他的心里多少是有些心虚的。而马超在平定成都的关键战役中起到了很强的威慑作用，刘备对其评价很高，自然待遇规格也高，马超是有可能居功自傲的。所以，上任伊始，刘备很担心自己的威信树
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