新来的领导是熟人
时间:2007年12月05日 作者:商界评论 赵玉平 点击:
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，他是眼看着新领导成长起来的，那些成长过程中的桩桩件件都装在他心里。他完全了解新领导面临的挑战，如何跨越群众的认知门槛，改变大家过去建立的刻板印象，树立一个崭新的具有足够权威的新形象，这是摆在新领导面前刻不容缓的问题。
于是，老领导把自己的想法和盘托出，他语重心长地告诫新领导，形象是领导者的生命，没有形象就没有威信，没有威信就没有影响力，那么一切工作就无法开展了。过去人们对新领导有一个固有的印象，而这个印象当中，有很多元素是不利于树立权威的。在上任伊始，利用初次亮相的关键时期，重新树立一个崭新的形象，确实是一个建立威信、为下一步工作打下基础的重要任务。
听了这番劝告，新领导真是佩服加感动。于是一个像模像样的就职仪式如期举行。在仪式上，首先是上级领导、然后是各级权威逐一发言，大家在发言中对新领导的能力和水平充分肯定，热诚赞扬。使得在场所有的干部群众内心受到了很大的冲击，眼见着这些权威专家领导们都异口同声称赞新领导，大家不由在想：“这么高水平的专家，这么大的领导都对咱们这位新领导崇拜有加，看来这位仁兄确实已经今非昔比，确实不一般啦。”
借助一个有效果的仪式，新领导迅速打开了局面，树立了个人形象，从而为下一步工作奠定了牢固的基础。
权力符号定律
上边的例子是一个典型的使用权力符号增加权威性的例子。
一般来说，下属的认可度和领导者使用权力符号的程度成反比。高认可低符号，低认可高符号。所谓权力符号，就是借助一些外显的容易被周围人认知的表面信息，来获得更多深层次的认同。
对于认可程度低，掌握负面信息多的下属，适宜采用高符号的策略。因此在给熟人当领导的时候，我们建议，应该首先使自己的个人形象有一个明显改变，如换一身新衣服，理个新发型。言谈举止也要注意，多使用正式的语言，多谈工作上的事情，展示自己的专业知识。第一次亮相的时候，一定要有一个标准的仪式。把群众认可的老领导老上级请来。在仪式上，首先请他们发言，在发言中，认可你的能力肯定你的业绩宣传你的形象。这个办法叫做抬轿子，借助权威来树立权威，利用大家都信服的人把你抬上去。
所以，对于要不要讲排场，要不要前呼后拥的问题，确实不能简单化处理。讲排场表面看是个虚荣心问题，其实深层次里还包含着权威性树立的问题。没有了权威性，管理者如何能开展工作呢？所以，一个领导到新环境中去开展工作，在亮相之前，要认真思考一下，这里的干部群众对自己的认知度、认可度怎么样。如果你已经是大名如雷贯耳、人人敬仰，那么最好的办法就是轻装简从平易近人家长里短。这样既有了威信也有了亲切。如果下属和群众对你的认知认可度都很低，甚至是负的认知，人们心存疑虑、心存质疑，又有一些不良信息和不良印象，在这种情况下，就需要使用高符号的策略。我们的建议是：
·刚亮相的时候要有一个比较大的仪式。
·使用“抬轿子”的方法，请已经建立了权威、大家很认同的人出面，进行正面评价，把威望抬起来。
·在建立权威之前，不要随便和周围的人发展私人关系称兄道弟。
·使用正式的语言，穿戴正式的衣服。
·使用随从和下属，可以搞适度的前呼后拥。
·展示一些自己独特的信息、专家的知识，并且传播自己的社会关系和头衔。
领导要有领导样
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