“外行”主管的困惑

　有这样一个故事: 有一个人突然对他的老婆说，天底下怎么还有这么无聊的人，老婆说，怎么无聊？老公说，从早上三点半去钓鱼，一直到晚上九点半一条鱼都没钓上来。他的老婆说这太无聊了！他老婆又说，你怎么知道这种人无聊？她老公说，我看的他一天。
　 
　我对这个小故事的感悟是: 当你看到他人不足时, 往往没有认识自己的不足.
　 
　尽管领导要看目标和结果, 但不要忽略员工的过程. 学习过程,努力过程, 成长过程. 不是任何阶段都要强调结果导向.
　 
　自己有毛病的人往往会不断挑剔他人的毛病.
　 
　有很多企业领导一天到晚发现员工的不足, 尽管他不懂专业技术但是他懂得干预. 懂得批评但不懂得激励. 这时候领导和员工往往都很累. 企业也比较危险.
　 
　那天跟某个企业的一名经理给我电话, 说了很多他团队和员工的问题, 以及他作为外行与技术人员的冲突.
　 
　我觉得上述小故事比较适合他, 他的主要问题是意焦放错了地方，将团队成员的缺点放大，而对优点却没有足够关注。
　 
　听他说了很多，最后我说了我的看法，核心其实就两句话：
　 
　1 外行可以领导内行，但必须尊重内行。
　 
　2 干预不当便就成了干扰。
　 
　“外行”主管有时水土不服，不是他们不知道方法，而是固执于自己的理念！
　 
　 欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，作者：荣振环：以创意营销见长。多家企业营销顾问，多家媒体杂志专栏作家和撰稿人。智慧营销思考者和爱好者，多年研究中国式营销，善于发散联想，出奇制胜。曾帮助一些中小企业走出营销瓶颈，为很多新

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