问天下谁是“第一英雄”？
我们遇到的职场英雄经理人，大多是属于单一抛物线的职业成就曲线。那么如何把自己的单一抛物线改写成抛物连线呢？也就是说如何一生多次成为英雄呢？
第一，认清什么样的企业会造就英雄。市场经济条件下，处于行业的高速成长期和并购整合期时才会出现英雄；作为企业，只有那些龙头企业和迅猛突破的企业才会造出英雄。所以，英雄无论如何要学会把准行业、企业的脉搏，相机而动。
第二，先做好“人”。首先不要固步自封。英雄都是一时的，不要忘记感谢曾经帮助过自己的人，不要忘记感谢命运的眷顾。只有如此，才能不妄自尊大，才能客观评价自己，才会有更多的人帮助你成功。否则过去帮助你的朋友会消失，甚至会阻碍自己的发展。不要小视这些，由于自己的不慎，使昔日帮助自己成功的朋友成为敌人，在历史上比比皆是。
第三，及时总结。职场英雄在取得一次成功后，要认真总结前次成功的主客观原因，不要只总结自己的本事有多大。总结客观原因就是认清个人力量的重要和局限性，同时也是发现下一次成功机会所必需的客观要素。总结成功的主观要素是为了鼓励自己，同时认清主观要素在变化的外界环境面前该如何变化，而不是如何坚持。不会总结的英雄，至多是位糊涂英雄。
第四，学习重整，培养新的成功要素。学习是这个持续变革时代的必备素质和能力。必须学会学习，培养自己学习的能力。只有通过学习，才能整理自己旧有的知识、能力、经验、资源，才能使自己的智慧焕发出活力，充满新的时代气息。一个人一旦被人看成是老旧者，谁还会与之合作？因此，要想在变化了的时代继续成为英雄，就要培养新的本事，塑造新的英雄之气，树立新的英雄之志；寻找到能够出英雄的土壤，并能适应新的环境，并通过自己成功的做人，来创造英雄之事。记住，第二次成功要比第一次成功更复杂，因为第一次成功使你拥有了许多东西，正是这些成为了你继续成功的敌人。
第五，自信而不自恃。我接触过的许多英雄经理人，会走两个极端：一是自信，同时又因英雄史而自恃，只能高而不能低，因此徘徊三五年都没有个正经的工作。二是受到过一些挫折——英雄要比一般职场人遭受的挫折和打击更多——渐渐丧失了自信，所以尽管曾经英雄过，但虎落平阳，不仅失去了虎威，连虎性也没有了，干什么都没有精神。有的英雄会说，这叫成熟和沉稳。其实成熟沉稳和自信并不矛盾，成熟后的自信，才是真正的自信，是能够落地的自信。自信都没有，如何能登上英雄的舞台？如何能挥舞起英雄的权杖？所以，作为曾经的英雄经理人，应该是拥有成熟后的自信，但不自恃是英雄；应该是自信能够再干一番事业，但不把过去的英雄光环作为重新寻找舞台的主要条件。
如此反复，可以取得一次又一次的成功，创造一个又一个英雄之事，因此也就谱写了抛物连线构成的职业曲线。
刘备失荆州的警示
蜀汉失荆州的历史故事大家几乎家喻户晓。大家都说是关羽麻痹大意，其根本原因在于刘备，是刘备在取得了成就面前的做人失败。刘备走投无路时，是在东吴孙权的帮助下，联合抗曹取得了荆州立足之地。当自己锐意进取拿下刘璋的益州，乘胜攻取曹操的汉中并称王时，这时环境变化了。从表现上是刘备得势，其实刘备在失势，因为刘备的强
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