问天下谁是“第一英雄”？

　　第三是坐井观天的局限。某一特定时期，他们确实是英雄，甚至是独领风骚的英雄，但时过境迁，新的英雄已经出现，但英雄们还自认为自己无人能及，真的从内心深处认为自己就是天下第一。所以，他们在职场上定位不准，自我认知不清，处处碰壁，但英雄们并没有汲取教训，一晃好几年过去了，也没有找到人职匹配的工作。还有一种局限性，那就是地域的局限：自己也许曾经是某一时期某一地方的英雄，但由于信息的不对称，就自认为是全国乃至全世界的英雄；或自己曾经是某一小领域的英雄，而把自己放大为一大领域的英雄，甚至是全领域、全社会的英雄。　　

　　天下本无第一英雄　　

　　要知道天外有天。即使你真的是某一时期的英雄，也不见得你就真是那一时期的第一英雄，只不过由于各种原因，你浮出了水面。所谓“天下第一”，只是反映出了信息的不对称。从我们长期做猎头工作的实践经验来看，天下就没有第一英雄，因为每位英雄都有其过人之处，同时也有不足，都只是在某一局部是英雄。　　

　　俗话讲，时事造英雄。英雄产生除了自身的英雄基因外，还有一重要的因素，就是客观环境。客观环境需要英雄时，一定会有英雄出现。而具备英雄条件的人绝对不是一个，最后谁成为英雄就全看运气，也就是有许多偶然因素起决定作用。因此表面上看，有英雄之事者是英雄，其实背后的许多因素才是根本。　　

　　既然造就一个英雄需要英雄本人的英雄之志、英雄之力、英雄之气，需要客观的英雄环境，而英雄本人的之志、之力、之气都一定会随岁月而发生变化，客观的英雄环境也必然不断变化，那么永远不变的英雄也就根本不存在。　　

　　英雄要想继续成为英雄，就必须适应环境，再造新的英雄要素。一味地沉缅于过去的英雄史，而不去继续学习，打造新环境下的英雄之能、英雄之气，仅靠英雄之志则必然是空梦，最后必然难逃英雄落难。  

　　难免英雄落难　　

　　但许多英雄认识不到这一点。就像开篇所述，认为自己才是惟一的英雄，因此也必然陷入自恋、自哀、自叹、自怨的境地。　　

　　落难的英雄经理人有多种情况，主要是没有把握住度。这个度也许来源于自己敏锐的眼光，来源于智慧的头脑，或来自于机敏的天赋，但是共同的特征就是在做人方面把握住了度。这个度包括：对人、对事情、对权力、对钱财、对荣誉等等。那些犯了事的至少是某一个方面没有把握住度，过度了，失去了均衡，就出了问题。　　

　　“奇正管理沙龙”曾经探讨过格林斯潘为什么能有五十余年的职业青春，为什么能在美联储主席职位上18年，其中有一条原因就是没有敌人。没有敌人是什么概念？就是自己没有树敌人。敌人都是自己树起来的。由于自己有了成就和随后做人的不慎，没有把握住平衡，没有掌握好度，才派生出了敌人。此外，还有可能自己成为了自己的敌人，自己把握不住自己，自己打倒了自己。　　

　　命运迥异的英雄曲线　　

　　对职场英雄来说，职业曲线大概有以下三种曲线形式。　　

　　第一种：一条抛物线。有过一次职业顶点再也没有下文了，至于这个抛物顶点在什么位置，很难预测，对不同的人、不同的职业都会差异很大。这就是常说的没有与时俱进，所以没有新的职业成就。　　

　　第二种：多条抛物连线。这是多条抛物连线组成的职业成就曲线。随着时间的推移，这些职业英雄取得了某阶段的职业成就后，进入了职场的低谷，但经过自己树立新的理想、积累新的能力，在客观条件成熟时，终于又英雄了一把，人生又达到了新的顶峰。　　

　　第三种：螺旋式的上升曲线。这些人的职业成就是随着自己的年龄成长，职业成就逐步提升，中间也许有小的波动，但一直是上升的，甚至自己的生命结束后其职业成就还

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