顺德家具三十年
时间:2007年12月05日 作者:饶润平 点击:
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将继续“花自飘零水自流”。管理的基础是有效的外部竞争与内部制衡，因此，顺德家具产业要有“引狼入室”的勇气，通过外部资本投资、外部资本参股的形式，引入新鲜的血液，引入“大鲨”，激活“休克鱼”，激活本地企业“万马齐喑”的状态。 管治再造。“反魔鬼的还给魔鬼，把上帝的还给上帝”，企业的微观经营管理就企业自己的事，政府做好守夜人，做好报时人就可以了。切忌类似以往“登月工程”，重度参与市场。政府在指导、牵引市场的过程，要处理好三个方面的矛盾，即挂病问药与讳疾忌医、扶马送程与枪打出头鸟、造钟师与报时人之间的矛盾。同时，政府在对市场用药用切忌用猛药，要注意用药适中，宜跳Ｎ步舞，以一步步地达成目标。 吕牌创建。目前，无论政府、业界都普遍达成共识，顺德家具产业集群最具优势的是发挥整体力量，组成联合舰队，发挥各骨干企业的战斗能力及航母的优势，创造性、高起点地实施区域品牌战略无疑是一项能迅速缩短与国内、国际知名品牌的差距、提升产业集群的品牌经营水平、全面提升产业集群的国际竞争力、调整优化产业集群产业结构、实观产业产群转型发展的有效措施。因此，创建“顺德家具”集体商标、打造“顺德家具”区域品牌，推动企业品牌的成长及其名牌战略的实施，在双轨模式下的运营已成为整个产业集群最理想的模式。
饶润平简介：品牌文化、品牌传播专家，新闻方向硕士。在格兰仕集团、五叶神、TCL多媒体新兴业务市场中心、高的广告传播机构等公司从事过高级文案主管、策划经理、策略总监等职位，主导过五叶神“文化传薪火，实干闯未来”品牌文化规划、深圳建业集团“东方御花园”广告策略创意推广整体计划、烟草行业“中烟第四极”议程设置策划、上海仁爱医疗系新闻营销等多个项目。现为羊城晚报集团《家具导刊》执行主编。联系手机15989478761
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