顺德家具三十年

物流会展待提升。尽管我区家具行业的物流单位不下300家，“但主要是提供简单的运输服务，欠缺大型现代家具物流企业，企业各自中短途物流普遍，导致能源交通环保人力资源的严重浪费。”一位不愿透露姓名的顺德家具企业负责人说。此外，大型会展门槛高，导致不少中小企业只能留在民办的规模有限的“龙家展”上寻找会展空间，进而影响、阻碍了这些企业走出去的步伐。
　 
　此外，由于成本、管理、服务等企业内外部的种种问题，目前许多顺德企业已经或正在着手搬到高明、南海等地，有些甚至开始“北漂”——在北方建工厂。因此，企业外迁进而引起的产业“空心化”，正在成为顺德家具的又一个头疼问题。

　 
　 
　文章四　　　　　
　 
　成也萧何，败也萧何？
　 
　辩证唯物主义告诉我们，任何事物都有其矛盾的两面性，没有永远的成功，也没有永远的失败，没有永远的辉煌，也没有永远的落寞。从这个角度来看待顺德家具的“其兴也勃，其衰也忽”现象，有其哲学上的合理性。然而，“如果支撑产业、企业发展的各种内外在关键要素配合得当，产业、企业的寿命周期应该能够得到更长时期的延续的。”格兰仕前副总裁、现蓝博智业首席顾问赵为民认为。
　 
　看来，顺德家具产业目前的困境并非无因之果。至少从记者目前所收集到的资料和采访到的人物观点看，顺德家具目前似乎正在因循“成也萧何，败也萧何”的历史因果逻辑，因为正是所谓的“天时、地利、人和”，在成就了顺德“家具王国”之后，又让顺德家具人正在体验着“桃花谢了春红，太匆匆”的帝王式的落寞与凄凉。
　　　　　　　　　　　　
　时不我与
　 
　过去 ，“一地生产、全国销售”是中国家具产销的传统模式，随着营销致胜时代的到来，生产集中给销售中转带来不便，南产北销、北产南销增加运输成本，因此，打破传统模式，由产地销向销地产的转变正在成为企业的重要选择。“顺德的家具制造商大多也在发展外销的业务，许多企业的外销业务在总体营业额中占到30%到60%，” 龙江一位企业家分析道，这成了顺德家具“北漂”的重要推力。
　 
　而且，家具企业与品牌的培育与会展平台的关系比任何其它行业都密切。以前顺德可以凭籍“得风气之先”的优势在软硬件相当欠缺的基础上发展出全国性甚至国际性的会展平台。然而，当上海、广州、深圳以及北方等大城市凭籍软硬件绝对优势后来居上地发展出比前者更具影响力的会展经济时，顺德家具企业与国内外市场沟通的机会与成本也因此变得越来越高，这自然影响到顺德家具企业的进一步发展，品牌的进一步提升，乃至与其它地区家具产业的落差越来越小，甚至被许多后发地区超越。
　　　　　　　　　　

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