酒业:红、白双赢背后的危机
时间:2007年12月05日 作者:张海军 点击:
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企业是为万达企业,。其代表产品是万达干红.主要渠道是现代通路;2. 烟草行业:代表企业为南京烟草集团、宁波大红鹰集团。代表产品:梦都 解百纳干红和大红鹰系列红酒,主要渠道是现代通路和传统渠道都有一定表现;3. 白酒企业:代表企业为茅台集团、江苏今世缘酒业、安徽古井酒业等白酒企业。代表产品:茅台干红、今世缘系列干红、古井系列葡萄酒,主要渠道都是企业原有的白酒渠道,或小有创新;4. 大财团介入:其代表企业为新华联集团、香港梁氏集团。代表产品为香格里拉藏秘、通化葡萄酒、当然干红,主要渠道:现代通路和传统渠道都有涉及但表现一般;5. 国外的葡萄酒企业进入:代表企业:Whyte and Machay洋酒集团等一些英、法、意国的葡萄酒企业。“globrand.com不打价格战只比拼文化”是洋酒进入中国市场时的一个策略.而目前的中国葡萄酒又有多少文化可以比呢?主要渠道:这是洋葡萄酒和国内葡萄酒企业相比中国葡萄酒企业的最大优势,应该也是最好的发力点.这里也许是洋酒的欠缺或者也是一个机会吧。而这些新的力量的加入给我们的红酒市场带来的又是什么呢?














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