IT奢侈之风：美丽的错误？
来自世界著名研究机构的数字也为此提供了充足的数据支撑。安永会计师事务所曾经发布报告称，中国奢侈品市场规模已达到20亿美元，约占全球奢侈品市场的3%。高盛公司伦敦总部的观点是，若考虑中国人在国外市场对奢侈品的购买，这个数字则将“远远超过3%”。安永更大胆预测到，中国的奢侈品消费市场年增长率达到20%，大约占到全球销售额的12%，已经成为世界第三大奢侈品消费国。到2015年，中国将取代美国成为世界第二大奢侈品消费国，年销售额将达115亿美元，占全球奢侈品消费总量的29%。
在这种积极乐观的思维情绪中，IT企业纷纷投入奢侈品造势运动之中也就不足为奇了。那么前景是否如同各企业所设想的美妙绝伦？中国本土的IT企业如何实现短期造势后的长期品牌缔造呢？
奢侈品文化营销能成功吗？
对于中国本土企业而言，由于世界的主流高端市场一直被国外企业所把持，通过将自身的产品包装和装饰奢侈化、贵族化，或者将世界著名品牌的概念嫁接在自己产品上，从而实现提升品牌形象和价值追求、跻身于高端市场的梦想，也是利益企图之一。
事实上，在IT界也存在着很多奢侈品牌或者是奢侈产品。诺基亚旗下高达15万余元的VERTU手机；镶嵌钻石、价值超过 300万元的Tulip E-GO笔记本；全球共售500副，价值达14500元的铁三角ATH-L3000耳机；镶嵌了63颗1克拉钻石的“I.Beat Organix Gold”MP3播放器；由27盎司18K黄金以及碎钻打造，全球仅售一部的Game Boy游戏机；采用紫檀木纯手工制造的万元键盘等等。在苹果iPod播放器的配件中，服饰品牌LV专门为其设计的小包售价有的已超过机器本身，iPod更声称其最豪华的配件是一辆法拉利轿车。这些都凸显着他们的品牌价值。
那么，奢侈品文化是如何形成的呢？追本溯源，奢侈品文化是一种典型的稀缺性营销模式，来自于欧洲皇室，其之所以能够形成来源于几方面原因：第一，欧洲皇室的长期御用给人带来的高贵感；第二，奢侈品的制作原料来源十分苛刻、制作工艺几乎完全手工并且精湛超群，远非一般产品所能达到；第三，奢侈品长期所塑造的神秘感和高贵感；第四，生产数量极其有限，导致价格高昂。可以看到，奢侈品文化的形成有着深厚的历史、文化、国家地域等因素，往往是几十年甚至上百年才培养出来的。
这种文化是高高在上的，与高高在上的一些跨国品牌具有一定的共通性。在已经占据最高端市场的情况下推出奢侈类产品，不过是其品牌塑造的一个自然行为。然而，中国IT企业试图将自己的产品赋予奢侈品的概念，缺少长期的文化底蕴和历史积淀，其品牌往往处于上升过程中，远未获得高端市场普遍认同。如果说华硕、Acer通过吸收了世界著名跑车的外观元素和采用了跑车的外观工艺尚可以接受的话，那么只是将宝石、黄金等贵重物品加在IT产品之上去生硬地制造高价格和高品位，就是一种矫揉造作的行为。
奢侈品是少数特定人群使用的产品，其之所以能够形成奢侈品概念被人们接受，就在于其稀有性，而IT产品属于科技型的大规模制造产品，根本不具有稀缺性。此外，IT产品有着非常快的技术和功能的更新速度。在WINTEL(指Microsoft与Intel的商业联盟)和其它硬件企业的推动下，IT行业的产品几乎
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