“强壮中国人”，先要“健康产业链”
时间:2007年12月05日 作者:穆峰 点击:
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如此这般，各参与者都被一种均衡而充足的利益吸引在一起，因此异常火暴也就不足为奇了。 所以说策划乃至企业运营就是给所有的参与者提供一种对他有足够吸引力的利益，而且还要平衡这种利益，使之合力最大化，才能收到最大的市场效果。 再看乳业产业链，乳品企业应该和奶农开展深层次的合作，共建互惠互利的双赢机制。企业通过传授奶农标准化喂养、采奶、防疫等技术，有效控制奶源，使牛奶健康、绿色、无污染。 通过减少鲜奶到乳品厂的中间环节，让奶农赚钱，即由厂里直接组织收购。乳品厂可根据奶源的主要分布情况划分流动奶站，每天早上固定时间到固定地点收奶。厂里给奶农的价钱介于奶站的收购价与厂里给奶站的收购价之间。这样奶农也能多赚些。 同时厂里为奶农统一采购饲料，大宗购进，再以低于市场零售价转手奶农。 奶农是两头省，喂养成本下降，收益自会增加。 乳品厂要做的是在优化产业的同时，千方百计降低运营成本，否则还是不能实现“强壮中国人”的目的。
穆峰，中国品牌研究院研究员，品牌中国产业联盟专家，07年国家环保总局环保宣教活动顾问，07年“品牌中国金谱奖——中国年度100位优秀品牌专家”之一，用营销解析大学教育及大学生态的第一人，“骨髓营销”倡导者，40多家财经媒体特约撰稿人或专栏作者，现任零下一度营销策划机构总策划，兼任国际十大培训师严世华教授助理，先后服务顺峰药业、丹姿日化、娇子集团、国家环保总局、甘肃金锁阳、温尔思家纺等客户，被业内誉为“80后最具营销精神的营销人”及“最年轻的优秀营销策划人”。电话：13518152944电邮：zhengheyuyingxiao@163.com
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