中国鞋美丽起舞
时间:2007年12月05日 作者:王彬 点击:
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样。但有一个背景我们需要了解：在中国鞋行业进行全球化战略的浪潮中，许多中国鞋业品牌的国际化（主要指品牌经营）尝试都处境艰难，一些品牌在国外开店基本亏损。红蜻蜓要向全球输出品牌的心理当然也很急切，特别是在如今这样明显又复杂的国际国内鞋业竞争环境下，红蜻蜓的努力在外界看来都是最谨慎、最现实、最稳健的，红蜻蜓也因此而被认为进入全球市场是最有机会成功的中国鞋业品牌。 红蜻蜓集团从2005年成立国际事业部以来，经过两连来在国际市场上的探索和努力，目前正式进入实质性操作阶段。这个实质性的操作与中国其他传统性的鞋业品牌不同，红蜻蜓没有采取直接的铺张终端的模式，经过反复论证，红蜻蜓发现国外市场，特别是欧洲市场与中国大陆市场有很大的差别，不能仿照在国内已经做成营销样板的广泛铺张店面的模式，并且，一些同行在国外直接开店欲唱响品牌的做法已经证明了艰辛和无望。所以，红蜻蜓认为，必须有一种全新的、创造性的、前瞻性的操作模式，来把中国民族鞋业品牌在欧洲市场真正做起来。 红蜻蜓选择了先期输出资金、管理和人才的方式，尔后选择各种合作与共赢战略。“在当前经济全球化和行业发展瓶径中，红蜻蜓的这一举措是一种战略智慧的体现，是企业家睿智的充分表达，在这个过程中，我相信红蜻蜓不但会使自己得到成长，同时也会给国内鞋行业甚至更多的行业品牌予以启示。”复旦大学一位长期研究中国品牌全球化的教授如此评价。 根据红蜻蜓对“意大利研发信息中心”以及“西班牙采购中心”这两个新机构的职能定位及描述，红蜻蜓将开启 “同步全球顶尖时尚·融合世界潮流信息”未来发展新蓝图，同时也将彻底结束中国鞋长期以来依靠复制、模仿、变型等尾随战略的发展模式，真正使中国鞋第一时间同步于国际时尚资讯与潮流，第一时间将时尚理念转化为切实的、中国品牌的时尚产品。 浙江红蜻蜓股份公司国际事业部总经理钱东晓说：“我发现欧洲鞋业市场与中国鞋业市场的最大区别在于一个“剪刀”的概念，实际上就是一种小于号：目前，意大利的企业站在“∧”符号的底端，往上爬因为现在他们生产等成本越来越高，无法在成本上和中国等发展中国家的企业竞争，他必须走高端。我感觉在这种较量中，意大利等高端鞋企的动作是在防守我们中国鞋业而不是直接的进攻，只不过他们的防守是一种带有进攻性的防守。这两年，意大利有许多制鞋企业来到中国，主动找我们红蜻蜓合作，一方面他们希望借助于我们强大的、低成本的制造优势，另一方面也是想开拓中国市场，同时能在全球市场上降低成本取得成功。” 红蜻蜓这次美丽起舞，并非是一次简单的“交谊舞”，正是基于以上分析的、根深的产业背景考量和前瞻的品牌战略诉求。当然，红蜻蜓多年来积累的时尚性情、科技实力和文化品位也是特有的品牌气质和实力。 时尚成为红蜻蜓品牌特征 作为时尚产品供应商，红蜻蜓多年来致力于引导中国鞋业消费的时尚趋向，秉承“从距离中寻求接近”的企业文化核心理念，以及“支持就是爱”的品牌主张，红蜻蜓时刻紧贴经济社会发展趋势，坚持以“品牌开路、文化兴业”，实施经营集团化、技术国际化、管理人性化的战略方针，将文化品牌的概念深入红蜻蜓的骨髓血脉之中，追求给顾客最好的服务，为消费者提供最体贴的时尚。作为行业领军性品牌，红蜻蜓主动承担起行业发展的责任，在时尚产业作出自己富有成效的努力。 目前，红蜻蜓在意大利、德国、韩国、中国、中国香港等国家和地区雇佣了200多名顶尖鞋类、皮具、服装设计师。努力追求持续、创造性地为顾客提供目前最前沿、最经典、最唯美的时尚产品；每一个创新灵魂所感悟出来的时尚理念，被传输到红蜻蜓在
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