中国日化：家家都有难念的“经”
时间:2007年12月05日 作者:饶润平 点击:
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市场以及不同品牌之间的操作手法差异很大，这意味着企业管理与市场沟通的复杂性将大大增强。何况，提升奥妮这样一个曾经鼎盛但市场日益黯淡的品牌的资产价值是立白从未有过的挑战。 此外，湖北丝宝集团的舒蕾也开始日薄西山，销售额已经由两年前的近20亿元跌到10亿元以内。遥想当年，舒蕾是国内惟一可以与宝洁在单一产品上对峙的品牌：2000年舒蕾与飘柔、海飞丝进入洗发水品牌前三名。专家分析，舒蕾之所以能从宝洁、联合利华以及众多国内品牌的夹击中脱颖而出，其实还是基本上与隆力奇、纳爱斯们一样，采用了当年三株、红桃K一样气势汹汹的终端推广方式，把洗发水当保健品来做。然而，随着消费理性市场的到来和外资品牌的大兵压境，这些手段所呈现的边际效益也逐渐递减，甚至成了舒蕾的“绊脚石”。 饶润平简介：品牌文化、品牌传播专家，新闻方向硕士。在格兰仕集团、五叶神、TCL/%20%20target=_blank>TCL/" target=_blank>TCL多媒体新兴业务市场中心、高的广告传播机构等公司从事过高级文案主管、策划经理、策略总监等职位，主导过五叶神“文化传薪火，实干闯未来”品牌文化规划、深圳建业集团“东方御花园”广告策略创意推广整体计划、烟草行业“中烟第四极”议程设置策划、上海仁爱医疗系新闻营销等多个项目。现为羊城晚报集团《家具导刊》执行主编。联系手机15989478761
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