新势力挑战中国财富格局——未来哪些行业最需要引入连锁经营
时间:2007年12月05日 作者:麦肯光华 点击:
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起脊梁的咨询服务业，经历“秋风扫落叶”式的行业整合未免残酷，能否找到一种相对合理的整合方式，以最大限度的保留好不容易培育起来的智力资源？ 智力资源不同于结构性资源，结构性资源可以凭借资本实力来短时间构建，而智力资源，尤其是团队智力资源则需要长时间的培养、历练和磨合，所以咨询服务业的行业整合将不同于其他行业的整合，它注定是一个“软着陆”的过程，是大浪淘沙，而不是泥石入海。换言之，咨询服务业的行业整合，资本的作用有限，而模式的潜力巨大，基于品牌优势的连锁经营模式将是咨询服务业行业整合的策略性出路，而这一“出路”也必将搅动行业的新财富格局。 二、无污染农产品 关键词： 品牌效应 规模效应 行业箴言： 绿色农产品，没有规模效应就只能是“奢侈品”，没有品牌价值则终归是“破烂货”。所以，对于这个市场而言，不引入品牌连锁经营，未来很长时间内就离不开“捧着金盆饿肚皮”的行业现状。 绿色农产品，在我国是典型的叫好不叫座的一块市场：绿色无污染农产品，本身健康环保受青睐，行业前景更是普遍看好，但是众多经营者硬是“捧着金盆饿肚皮”，市场“钱”景有名无实。而造成这种困局的原因众说纷纭：缺乏消费者教育，产品价格较高，信息不对称（或者说是消费者和生产者之间的“囚徒”博弈）。 即使把无污染农产品当作“奢侈品”来卖，也同样存在巨大的潜在市场需求，所以在市场需求面前除了“缺乏规模效应”外，似乎所有的说法都软弱无力。而事实上，我国绿色农产品市场的开发更需要一种能够有效满足消费者、生产者和销售者各自利益需求的“虚拟载体”：具体而言，如果生产者把产品生产当作“良心”活，那么消费者也就只能把产品当作“破烂货”，而销售者最终则更是“猪八戒照镜子——里外不是人”；也就是说，对于无污染农产品的生产者、消费者和销售者来讲，最根本的问题是，前者需要的是品牌效应、规模效应下的利益保障和质量约束，消费者则需要的是品牌价值下的质量保障和心理认同，而后者则需要的是规模效应、品牌管理下的利润空间和信誉契约。 简单的讲，对于绿色农场品市场而言，缺乏的是一种能够有效平衡消费者、生产者和销售者各自利益关系的“规模效应”和“品牌效应”。绿色农产品，没有规模效应就只能是“奢侈品”，没有品牌价值则终归是“破烂货”，所以，对于这个市场而言，不搞品牌连锁经营，未来很长时间内就离不开“捧着金盆饿肚皮”的行业现状。 三、民营文艺表演业 关键词： 资源整合 行业箴言： 人力资源将成为文艺表演行业竞争的角力点，而资源整合则将成为企业发展的最大瓶颈，要想在行业“起飞”过程中顺势崛起并最终站稳脚跟，现有的文艺策划公司有必要充分利用已有的成熟管理模式进行连锁经营，以实现演艺资源整合，从而奠定企业的核心竞争力。 客观的讲，文艺表演的商业化、民营化运
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