牙膏市场价值对决
云南白药的冒险获得了空前的成功，用非传统的营销方式运作“非传统牙膏”，改变了人们关于牙膏的许多固化思维，云南白药也因此赚了个盆满钵满。
LG：韩国传奇竹盐热销中国高端市场。
牙膏市场从来就不缺少概念，但令人耳目一新又真实可信的概念并不多见。LG竹盐牙膏主打的竹盐概念，就极富传奇色彩。流传千年的古老工艺，煅烧九次的提炼过程，在韩流盛行的时代这些自然成为LG俘获城市高端白领人群的秘密武器。
在定价策略上，LG竹盐牙膏售价在10元左右，直接与高露洁、佳洁士的高端牙膏同台相搏。LG的自信源自竹盐牙膏防止牙龈出血的独特功效，这使LG与高露洁、佳洁士形成明显价值区隔，LG在北京等区域市场的热销也就不难理解了。
盘点：高端，是目的，还是手段？
黑人隐藏在高露洁的大树下，云南白药是一家百年药企；LG以电器产品享誉世界；纳爱斯原本的主业是洗衣粉。它们用不一样的策略走进牙膏市场，都取得了不俗的市场业绩。
不论是白药、竹盐，还是透明、时尚，四个品牌在切入市场时，都不约而同地选择了高端牙膏市场。云南白药牙膏、LG竹盐牙膏高达10-20元的价位为企业提供了丰厚的利润，但相对狭小的高端牙膏市场，能保证销量的持续性增长吗？
黑人的高端定位是与高露洁的大众化变革相辅相成的；纳爱斯将高端作为前期市场切入的策略手段，随后又逐步缔造自己由高到低全面覆盖的产品体系，使产品向高、中、低端市场渗透；LG竹盐牙膏也以变换包装为契机，对产品进行降价。抢占中低端市场；云南白药牙膏现在也开始在超市销售了，其目的自然是要扩大销售额。尽管用一个品牌通吃高中低市场在牙膏行业有成功先例，但这种做法势必会模糊自己先前建立起来的高端品牌形象。
如何实现品牌与销量的双向提升，值得每位营销人深思。
必须承认，中外牙膏品牌十余年的对抗，洋品牌取得了阶段性的胜利。
外资巨头按照弱肉强食的市场规则，步步紧逼，挤压本土品牌的市场空间。本土品牌由于自身综合实力的桎梏，在与外资巨头的较量中举步维艰。十年前，本土品牌还是牙膏市场绝对的主导，目前，多达100多家本土牙膏生产企业却在为不到40%的市场份额苦苦拼杀。
难道本土品牌只能束手待毙，难道本土品牌就没有重整旗鼓的机会了吗？
当然不是！
中国作为全球最大的牙膏生产国和消费国，任何一方势力形成绝对的垄断格局都非易事。在竞争中，无论本土，还是外资，机会都是均等的。关键是要有一双发现机会的眼睛和运用机会的腿脚。
在市场定位上、在产品体系上，在渠道构建上、在品牌传播上……本土品牌都有很多的路可以走。有的人已经走了，有的人正准备起步，有的人还在选择方向，重塑品牌价值的热潮席卷整个本土牙膏行业，本土牙膏企业集体的自觉行动，让我们看到了本土品牌欲火重生的曙光。
一、价值重塑之产品升级
近几年，外资品牌市场份额迅速膨胀，除了在华产量获得空前增加外，其核心原因是
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