2008威客发展趋势探悉（二）
时间:2007年12月05日 作者:郝登伟 点击:
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——威客网不是威客的网 按照刘峰先生的“威客”定义，威客是通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人，他们在互联网上通过解决科学，技术，工作，生活，学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。因此，大家按照这种定义，摩肩接踵般的做出很多类似的网站，由于搞经营喜欢“扎堆”的缘故吧，都叫威客网站，其实，威客这种模式已经无可厚非的被公认为是能推进社会进步，能提高生产力的优秀模式，但是，有很多网站的经营者起初并没有完全理解该模式的真实核心点在哪里，似乎别人怎么干自己就怎么干，结果越干越感觉到迷茫，却似乎将该模式运营引入到误区里，使经营逐渐慢了下来，有的甚至出现了滑坡或者陷于经营的困境。 因此，面对威客模式运营的这两三年来出现的问题，我们有必要在2008年开篇之际，从威客运营模式的角色中认清谁是该模式的推动者，谁又是该模式的从属者，只有认清了角色和他们承担的责任，我们才能更好的进行分工和管理我们的经营。 其实，威客作为一个被具体化的新词来说，对很多人来说似乎有些陌生，但是，威客模式其实质是一种商业模式的范畴，是一种中介、招投标服务，是一种智力的招投标服务，那么既然是商业模式范畴，必然就有上游客户和下游客户之分，一般来说，无论是上游客户和下游客户，对于中间商来说，都具有作用力（推动力）的，如下游客户可以是消费吸引供给，如针对威客模式，如果下游客户（就是任务承接者）能力足以强大和健全，那么就可以以最优惠的价格和较低的成本吸引上游任务发布者不断来发布任务，这样，该平台便从中显示出商业存在的价值；如果上游客户（就是任务的发布者）需求非常旺盛，很愿意将大量的新业务放在平台上以招投标的方式进行任务发布，这样，就会吸引大批的智力服务者（智力白领）加入到下游客户队伍，从而保证上游需求的满足，因此，对于一种商业模式，无论是上游供给推动也好，下游需求拉动也好，其实都具有等同的作用。 但是，就目前而言，我们国内很过威客网站似乎过于片面的强调了下游客户（即任务的承接者）的拉力作用，如有些
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