乐华彩电，从乡镇快乐腾飞
涅磐之后，快乐重生
一夜成名，骤然崛起，轰然倒塌，昨日黄花。
从沈阳飞轮到广东爱多，从98年的秦池白酒、到97年的三株口服液，二十多来年的中国市场营销版图，富于戏剧化的品牌故事，总是在历史进程中不断的重复着上演。
时钟指向2002年。
乐华彩电，一匹被赞誉为1998年彩电行业异军突起的黑马，曾创造性的研发出中国第一台纯平彩电；屡次被评为“广州名牌产品”；曾一度销售额突破30亿，占有率名列全国第五的知名品牌，似乎也未能摆脱这样的品牌宿命，随着产业的不断扩张，资金链失控，服务跟不上，随之而来产生的市场问题、渠道问题也终于在一夜之间全面爆发，2003年5月，处在内忧外困环境中的乐华彩电宣布易主，由同样来自广东的TCL集团联手广州市政府，共同出资组建广州数码乐华科技有限公司，完成品牌易手。
一夜繁华之间，昨日黑马已荡然不在，乐华彩电仅剩品牌外壳，除此之余，究竟该怎样腾飞？
易主TCL之后的乐华彩电，对于TCL集团而言，意味着多品牌竞争战略的刚刚开始。
但竞争背后面临的问题是：TCL“元老”王牌彩电与“新贵”乐华彩电在相同战略市场的销售和推广是否重复，解决这样的问题，其实就是解决如何将乐华彩电在渠道和推广市场的定位与TCL王牌成功区分，拉开差异。
TCL集团董事长兼总裁李东生在广州数码乐华科技有限公司成立后不久就推出了“龙虎计划”。
李东生将龙腾世界计划归结为：彩电等多媒体产品、手机等移动通讯终端产品要建立全球领先竞争力，虎跃神州计划则是：使TCL的白家电产业、信息产业、电工产业甚至文化产业在国内领先。而乐华彩电被归在龙腾计划当中，此时的背景是TCL已经与法国汤姆逊开展合作，共同打造的全球最大彩电企业TTE挂牌成立，在这样的资源共享的平台上，旨在通过乐华一直以
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