开拓茅台蓝海
时间:2007年12月04日 作者:张云鹏 点击:
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将融入到国内各个领域，竞争将越来越大，这是中国企业必须面对的挑战，而对茅台的国际化之路来说更是一个挑战，因此，笔者认为增强企业的“软实力”(Soft Strength)是应对挑战的有效方法。 那什么是企业的软实力呢？即从品牌和声誉、透明化和人性化的领导方式，同社会环境的协调等方面，达到人赞赏和尊敬的状态。中国的企业需要从掌握“具体资源”转移到建立“抽象资源”，(Abstract resources)软实力就是企业的抽象资源。 如何去构建企业的软实力呢？ 1、成为技术和创新的领导者。技术和创新一方面满足了消费者的需要而被认同，一方面作为社会发展进步的驱动因素而广受尊重，是许多公司软实力的核心。 2、企业拥有独具魅力的管理和领导。如GE前主席韦尔奇，苹果公司总裁乔布斯连同他们的创立的管理方式，即为员工创造了个人发展和价值实现的良好平台，也赢得了供应商和客户的赞赏。 3、成为有责任感和影响力的企业公民。企业在追逐利润的同时，承保护生态环境的可持续发展是不可推卸的责任，也是树立企业正面形象的重要途径。 4、抓住客户在物质和精神上的渴望。与客户内心渴望共鸣所建立的客户忠诚度将远远超越产品和服务本身，并且赋予品牌鲜明且持久的精神内涵，使品牌号召力大大提升。 对于茅台未来发展之路我认为必须基于科学发展观，不断将传统与科技有效融合，创新科技，创新理念，创新管理和战略，并配合个性化服务与营销手段，建立准确完善的信息反馈系统，想客户所想，不断更新产品观念，持续增强企业的竞争力。 本文作者：张云鹏，电话：13810749289，联系邮箱：hnd321@sina.com
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