从小“品牌”到大“品牌”
时间:2007年12月04日 作者:张磊 点击:
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实际上这个标题起的不是很好，因为在这里我并不是要说关于把某一品牌从无到有或从小到大的建设过程，而是要简单谈谈关于品牌嫁接的问题。 当前随着市场经济的不断发展，许多的工厂已经脱离了原始的产销固体，而转变为了参与到市场最前沿的品牌企业。无论是海尔、联想，亦或是美的、万家乐，都成功的在生产与经营的过程中，树立起了一面面大旗。 但是同时我们也看到，许多的工厂发展到了一定阶段的时候，开始寻求更为广阔的市场空间时，却无法有效的将已有品牌成功嫁接到新开发区域，甚至有部分在强硬转移品牌能量的同时，影响了原有品牌的价值，最终让品牌成为了鸡肋，实在可惜。 说到这里，我们不妨回头看看品牌转移的要点。 事实上，一个强大的品牌，的确能够做到向外围行业，甚至差异行业的覆盖，使得新老市场都在强大品牌的支持下，扩充或占有市场空间。品牌嫁接实质上就是要在已经确立了品牌价值的基础上，将品牌内涵或价值应用到新的产品或市场中。它能够有效避免新入市场所产生的过大风险，同时能够快速帮助市场识别，形成引导。 同时，还能够为工厂为开发新市场区域或新品减低进入市场的成本，以及拉升新市场区域或新品的附加价值。说到这里必须提醒一点，品牌嫁接决不仅仅是一个品牌名的延伸应用，而是要以符合发展方向，符合品质支撑，符合市场需求，符合品牌价值进行多重考核的策略性工作。 当需要作品牌嫁接时，不能简单的意向行事，而必须严谨的从如下几个环节对现有品牌进行品牌力扩张判断： 一、判断品牌表现体是否拥有足够的支撑力； 无论是品牌名、品牌视觉识别、品牌主体形象还是品牌内在倡导，都会决定当品牌进行延伸后的发展状况。品牌能够被嫁接到何种程度，以及嫁接的锯齿感是否过度，都会影响到品牌在最初嫁接后展示给市场的影响力。 比如说，一个原本没有任何意义的品牌名，通过不断的给予附加价值的支撑，尽而使无意义形成了独特的意义，使其具有了唯一的品牌价值。那么这一品牌的意识形态就可以通过更多的价值赋予，达到对新开发领域的品牌覆盖，形成支撑。SONY就是一个不错的代表。但是在这里必须多说一点，即使SONY具有无限的延展可能，但当需要进入一个未知甚至崭新的领域时，换句话说就是风险值过高时
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