波司登，真的想当“世界名牌”吗？
4、 没有羽绒服，波司登还是谁？
在日常消费者的印象中，波司登与羽绒服之间是可以划上等号，其相互之间的联想程度也大抵如此。多年来企业的发展，让波司登实现销售收入106亿元（2006年），先后投入数亿元建成江苏波司登、山东波司登、江苏雪中飞和扬州高邮波司登四大现代化生产基地，每年30000多万米的布料、4000吨羽绒的原料生产出了占全球1/3产量的羽绒服装。波司登即是一家企业的名号，也同样是这家企业所制造出产品的代号，这也难怪“波司登”三个字可以被评估到上百亿无形价值。
如果有一天，消费市场在短时间内不需要羽绒服装或是购买愿望快速降低（例如天气原因、收入原因、科技原因等等），那么波司登怎么办？会不会因为一个产品品牌的市场波动而影响到整个企业的经营及企业无形资产的贬值？这种现象的几率大大存在。因此，企业品牌与产品品牌的剥离，将市场经营风险由集团企业转向下属经营企业已然成为众多国际品牌集团的营运方法之一。对于波司登集团而言，多品牌战略已经起步（除羽绒服装外，涉及到其它类型成衣品牌的经营），要看待的目光应该更加长远与持久，考虑的经营策略也应更加周密与细致。集团品牌与经营产品品牌的过于密切，往往形成“一荣俱荣、一损俱损”的局面。与其充当“世界品牌”的角色还不如坐到“世界名牌”持有者的位置更加稳妥。
这次国家质检总局的评定还算有道理，毕竟说明的是中国在世界上比较有名的产品，字头落的比较准确。而如果波司登依此而大做特做文章，来说明它是如何的“世界名牌”则只会带来嘲笑。因为它虽然已经成为一个品牌，但与世界的距离还差那么一点点，闷声发大财未尝不是一件好事！
郑磊，原国家服装生产力促进中心研究员，曾任法国五联合时尚品牌规划机构高级品牌运营咨询顾问，独立培训讲师。长期以来，深入研究中国纺织服装行业，多次服务于中国纺织服装行业内的品牌经营企业，参与品牌的战略发展规划以及营销管理的辅导工作。多次到浙江、福建、广东等纺织服装发达地区进行深入研究，并长期从事服饰品牌企业的品牌规划顾问及营销渠道管理的培训工作。联系方式：13671037815，E-mail:forbiddencity@263.net或登录http://www.leofashion.com进行详细了解。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。