品牌价值营销系列10：中国企业的死亡漩涡
时间:2007年12月03日 作者:王建（北京） 点击:
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品牌价值营销系列1:销售中的ABCD管理
品牌价值营销系列2:品牌“经营”& 品牌“运作”
品牌价值营销系列3:没有价值，联 想还能走多远？
品牌价值营销系列4:“王老头”为什么能够生存？
品牌价值营销系列5:为什么众多企业成为“侏儒”？
品牌价值营销系列6：“价值”就像是企业营销的种子，“先天”决定“后天”
品牌价值营销系列7：“企业生存”需要什么样的管理？
品牌价值营销系列8：从“种玉米”看客户价值
品牌价值营销系列9：品牌增长要靠两个“指标”
中国企业普遍短寿，这种现象多数发生在中小企业身上，但是从2004年底以来众多大企业甚至上市公司也快速步入了短寿行列，其中德隆、健力宝等是主要的代表。其实企业死亡是市场竞争过程中的正常现象，据统计日本90%以上新成立的企业也是在3年以内死亡的。这个数字甚至可以映射到所有的经济发达国家。同样是市场优胜劣汰的结果，但是仔细分析可以发现，中国企业的死亡线路与国外企业相比有着重大的区别，其中价值贬值是关键。
死亡漩涡第一阶段：没有价值的价格战
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