从资本的角度透析品牌
无论从国内企业还是从国际大公司来看，品牌成了营销研究的焦点和核心之一，品牌相关研究理论层出不穷，海信、万科、青啤等国内名牌和松下、西门子、可口可乐等跨国公司不断造就了一个个鲜活的品牌案例。笔者作为一个广告策划人对品牌做过一些深入研究，主持参与过大量案例实践，发现品牌架构存在着按资本关系排布的规律，在此与大家共同分享：
一、品牌建立模式
以上图表可以看出，在品牌的构建体系中有四个模式：即单一品牌、混合品牌、独立品牌和不相关品牌。
1、单一品牌：即用一个单一的品牌名统帅旗下所有的产品，如LG制造的产品就以LG为品牌名，索尼的产品甚至那些有副品牌名的,例如Walkman、贵翔其主品牌名仍是索尼，奔驰、宝马都用一个单一的品牌名，而只是用数字及字母来区分其不同的型号，如奔驰500SEL、600SEL、700SEL。
2、混合品牌：这种模式中，母公司的名字与所属产品公司品牌都有关联——虽然它可能只扮演一个次要的、支援性的角色，这种模式通常是在母公司的名字非常强大且能为其旗下的品牌增值（高信誉等）时使用。如：雪碧，“由可口可乐公司荣誉出品”；国内如科龙，其所有产品都写上“科龙集团”一行字，因为科龙公司认为科龙的名字可使旗下的各个品牌增值，让消费者产生信赖；
3、独立品牌：每个品牌各自完全独立，如百事产业集团——百事、肯德基、必胜客、黑西哥快餐几大品牌相互独立。百事碳酸饮料与快餐店经营运作上相互独立，而必胜客则向每个喜欢西式快餐的人诉求，与喜欢百事可乐的人并无统一的目标消费群，所以必胜客在消费品牌建立时也是独立于百事品牌之外的。
4、不相关品牌：在许多类别中有许多个品牌,但在品牌建立上不带有集团品牌的名字,只是在传播其系列品牌中个别提及；如养生堂作为集团品牌，旗下的农夫山泉、朵而、农夫果园等产品品牌则互不相关，没有统一的市场整合、渠道整合和宣传整合。联合利华像养生堂一样在许多类别中有多个品牌,且在品牌建立传播中没有用上联合利华的名字。
二、品牌模式的深层因子——资本链接
1、单一品牌：品牌所有者一般为集团公司或控股公司，具体的某个产品公司为其全资或控股子公司。如海尔集团拥有“海尔”品牌所有权，旗下的股份公司（冰箱、空调）、洗衣机公司均是集团
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