展望五粮液的新“唐桥”时代
时间:2007年12月03日 作者:冯启 点击:
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k" href="http://www.em-cn.com/Article/List_15.shtml" target="_blank">渠道的精细运作和专卖店策略等理念不会有太大的改变，但养生酒在集团战略中的比重一时还难下定论，保健酒的市场规模和成熟度以及五粮液自身的品牌价值等引发新一论的探讨和争议。所以未来唐桥可能会物色国内资深 白酒实战派职业经理人掌管营销公司，为五粮液带来渠道和品牌新思维和理念，并融入五粮液的新改革策略。
在新一度的营销体系改革中，借助政府高层的鼎立支持，同时为了打造入主五粮液的坚实根基，唐桥将借助营销公司的领土羊大刀阔斧的改革营销体系中一些沉积多年的短板，并重组营销队伍，淘汰一些保守的元老。我们可以这样认为，营销体系将是五粮液最具开发性的团队，在市场上将更加活跃和具有进攻力。只有将营销体系进行重组和改造，队伍稳定，执行力到位，信息传达畅快，那么唐桥才能在五粮液集团中软着陆，进一步改组股份公司的深入工作才能具备更为坚实的前提和基础。
形象策略：维护清廉形象，厘清集团和股份资本关系
五粮液在在王国春的治理下，一直在辉煌中备受争议和质疑，一是股份公司和集团之间的大量不合理关联交易，所有五粮液酒通过进出口公司销售；二是白酒包装资产一直游离于股份公司之外，对市场承诺的收购也迟迟难以推出；此外，战略多元化和多品牌战略等也备受争议 ，一度引起争议的胡乱品牌授权引发大量官司，然后悬崖勒马的政策又让业内认为其政策过于短视和偏激。
所以五粮液的品牌形象也在浪尖风口中毁誉参半，品牌内涵中缺少了相对保守的国酒茅台的凝重、稳健、大气、高贵的涵蕴和因素，这对推广高端品牌的五粮液是十分不利的。在资本股票市场上，五粮液也没有茅台雄厚的攀高内力和气势，不能说与五粮液的根基不稳，形象斑驳大有关系。
因此唐桥领导下的五粮液将十分注重形象，注重商业诚信，努力打造自身和品
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