海尔旋风来自哪里——看海尔观念的变化作用
时间:2007年11月30日 作者:陈国庆 点击:
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企业文化建设和传播，再到文化征服经历了三个阶段： 塑造企业文化：大铁锤砸冰箱开始转变员工观念，通过OEc的管理灌输理念，给予企业文化内涵——追求卓越，通过星级服务树立国际名牌，“真诚到永远”烙印海尔品牌，再到“海尔，中国造”打造金字招牌。 文化传播：内部传播工具——《海尔人》和《海尔文化手册》，将文化系统提炼。通过言传身教，打造海尔文化灵魂。对外通过公共关系、广告、新闻宣传、书籍推介海尔企业的文化，借助国际管理论坛和国际案例树立海尔国际品牌的典范。 文化征服．：以海尔文化激活休克鱼为标志，海尔凸显文化魅力，通过“海尔神话”、“张瑞敏传奇”、“海尔人的故事”、“海尔，中国造”等传播开始“文化征服”。 但在运用文化营销时要慎重，一是要确实有强势的企业文化；二是考虑成本因素。像我们把美国进口电影和香港电影称为“大片”，而不把日本和中国台湾电影称为“大片”，就是看是否“大制作”，切不可一味模仿，以免东施效颦，贻笑大方。 文章作者简介:陈国庆教授系中国策划研究院执行院长，中国策划研究院房地产策划专家委员会主任，湖南营销学院终身名誉院长，中国发展研究院副院长，北京东方星际国际营销策划中心 CEO、校园星网CEO，上海地标房地产咨询有限公司董事长，《中国策划》杂志社总编辑，中国民营经济促进会名誉会长，首届中国十大策划风云人物。
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