关于茅台品牌拓展的思考
时间:2007年11月30日 作者:张云鹏 点击:
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业务部门，并一直兴盛到今天。这个案例就是在强调培育好核心业务是企业多元化经营的前提条件，不能总是对什么业务都感性趣，而什么都做不强，做不大。 携手大企业集团是茅台走多元化战略的出路，当然不是唯一出路，强强联合，互利共赢是最有效的发展态势，把握好茅台这面大旗，坚持走差异化道路，走出一条清晰的财富之路，占领国际高端市场，真正成为一张中国通向世界的名片！ 本文作者：张云鹏，联系邮箱：hnd321@sina.com
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