浅谈品牌的“地面建设”
时间:2007年11月27日 作者:曹军 点击:
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务人员的专业性感到佩服和认可，能从公司的经营管理上学到更先进的知识。
终端零售商满意度的具体表现为：
愿意推广公司品牌产品，愿意给出陈列资源、宣传资源；对公司业务人员的拜访频次、沟通质量感到满意； 利润率或者利润绝对值可观。公司的经营销售与终端零售商能够合拍，能够充分的整合双方的资源，实现利润最大化。
5、提升员工满意度
驻店营养顾问的水平能否达到要求，主要取决于业务代表的专业水平；业务代表是否能有效的与经销商、终端零售商沟通并对其服务取决于城市经理的专业水平和管理能力。
由此看出，任何一个级别的员工表现是由其直接上司决定的。因为一个团队的优秀与否取决于团队的最高领导人。因此，当下属团队表现不佳时，不要一味的去责任下属，而更应该反思一下自己的管理行为与专业水平。
要提升消费者对品牌的认可度、经销商与零售商的满意度，我们首先要做的就是提升公司员工自身的满意度。
三、市场行为的品牌化传播与促销方案的“销售力”
1、品牌传播的一个要求就是品牌信息的唯一性、持久性、广泛性。做品牌和做人一样，不能“朝秦暮楚”。切忌向员工和消费者传达出自相矛盾的品牌信息。因此，在终端广告画面上必须保证统一性。
2、品牌的建设更多的体现在细节上。在消费者所能接触的环节上尽最大可能的做到完美。具体表现在： POP的精美、提升宣传折页的质量与价值（价值是指折页上的内容能对消费者提供有效的帮助）、促销品的高附加值
3、市场人员在做促销方案时，也必须要提高促销活动的“销售力”。促销活动的方式很多，力度也各有不同，但促销活动的最终目的只有两个：A、提高消费者的尝试率，扩大消费群 B、提高消费者的忠诚度，增加使用
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