事可乐不得不把这几十个国别品牌合并为统一的全球品牌lay’s，实现全球品牌策略后业务地位得到了迅速的改善，lay’s也成为百事集团品牌组合中重要的组成部分。增值度是广域品牌的另一个重要指标，只有具备足够的增值度，新的国别市场的成功才能强化原有的品牌资产，如果增值度太差甚至为负数，采用组合式的架构可能更为有利，亦即引进包括全球品牌和国别品牌在内的品牌组合，如可口可乐在世界各地除了销售全球品牌之外，还开发了很多本地品牌。
在国际化阶段，品牌战略管理者主要的计划和行动应围绕品牌国际化策略矩阵的规划和实施展开，品牌国际化策略矩阵是根据品牌价值的不同以及国别差异的不同而采取不同的国际化措施，品牌国际化策略矩阵界定了四种典型的全球化品牌运营的模式：
第一个模式是纯粹的全球品牌，品牌的价值取向、资产构成、识别元素、体验模式和管理方法在不同的国别市场都完全相同，如万宝路在全球市场的经营就拥有高度的一致性。
第二个模式是全球品牌和本地品牌的组合，在新的国别市场除了经营标准化的全球品牌之外，还开发定制化的本地品牌，如欧莱雅就收购了羽西、小护士等本地品牌以更好适应中国消费者的需求。
第三个模式是本地化的国际品牌，对不同的国别市场进行品牌策略的修正和调整，如亨氏番茄酱在美国略带甜味，在欧洲食辣国家则有明显的辣味，在瑞典被用于食用肉圆鱼圆，在希腊则是鸡蛋肉片上的浇头，小日本更当成西餐调料来米西。
第四个模式是纯粹的国别品牌，在新的国别市场推出新的品牌，如雀巢公司90％以上的品牌都是仅在一个国家注册的国别品牌，让地区组织运营当地品牌被认为是雀巢多样性优势的所在。
作者：刘威（knewway），品牌战略管理的倡导者，集团品牌战略的提出者，品牌战略与集团管控资深顾问，为多家知名企业提供过集团品牌战略管理、业务单位品牌战略管理、新品牌研展、老品牌重组、品牌管理再造、品牌资产运营以及品牌特训等方面的策略规划和实施辅导咨询服务。欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13611805267，电子邮件：knewway@sohu.com
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