多元化的品牌管理之道
时间:2007年11月27日 作者:魏玉祺 汪莉 点击:
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进入空调、彩电行业，虽然业务性质不同，但新旧业务之间还是有许多共享资源。大部分技术人才、管理人才都是可以相互通用的；它的市场渠道、采购供应渠道、售后服务渠道都可以兼容。但是如果进入IT行业则没有共享的资源，除了品牌，因此做不好多元化是次要的，更重要的是还可能会损坏自己的金子招牌。
多元化成功最重要的一点，在于找到适合管理新的业务领域的管理团队。为什么联想做手机没有成功，而TCL却很成功，关键就在于两者管理团队的区别。
一般来说，采用“非相关多元化战略”适用于下述情况：原来的相关领域已不能容纳企业的进一步成长，或者已不具备足够的吸引力；企业在原领域已不能维持优势地位；新的非相关目标领域具有足够的成长性，一般处于产业形成的初始阶段；目标领域中还没有足够强大的对手，企业能有效地越过壁垒，建立起优势。
.黑蚂蚁纵队创始人魏玉祺，笔名白秋，商道中国网CEO，品牌管理与企业文化实战专家，专长文化行销法则。主导企业文化与品牌管理，目前为职业品牌传播经理人，多家民营经济企业顾问，多家财经网站和主流媒体专栏作家，2005年全国企业文化先进工作者。 联系电话：13567920077 电子邮件：baiqiu1215@163.com
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