民族品牌如何在并购中自保
时间:2007年11月27日 作者:锐泓 点击:
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有品牌洁诺和中华两个牙膏品牌的投入是4：6，但后来对洁诺相对投入一度超过90％，而中华牙膏虽没有什么投入，却借用资深老品牌、高美誉度的优势，坚持既有的定位，坚持执行差异化竞争战略，在销售额上超过了洁诺，且连续四五年持续这种态势。如今，中华牙膏每年为联合利华贡献8亿到9亿的销售额。而美加净品牌则无法找到自身的合理定位，因经营不善最终被上海家化集团以5亿的代价赎回。 由此可见，民族品牌在并购中寻求自保，首先要在并购后保留有品牌的话语权，和投入品牌管理和运营的资金支持。另外，民族品牌在并购后面临的竞争压力甚至更大，需要以差异化巩固自身优势，才可能最终获利。 作者：锐泓（Ray·Chen），专业财经作家。北京锐泓传播策略机构高级咨询顾问；《品牌》杂志专家团首席专家。 国内首位创立职业规划理论（锐泓“五立”职业规划原则）学者，为多家企业人力资源管理顾问。为众多职业经理人进行职业规划诊断与职业规划设计。尤其关注大学生的职业规划设计。 国内多家专业财经媒体特约撰稿人，MSN/E-MAIL： ray-ys@hotmail.com ，更多观点请登陆本人财经博客：http://ray-ys.blog.sohu.com/
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