民族品牌如何在并购中自保
时间:2007年11月27日 作者:锐泓 点击:
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近年来，随着市场化的推进，在汹涌的并购浪潮中，民族品牌的生命力问题受到了普遍的关注和追问。长期的积累而自然形成一定精神力量的民族品牌，在变换品牌管理者之后，品牌能否得到能延续和发展广受国人担忧。事实证明，已经有不少民族品牌在更换品牌管理者之后，几乎就淹没在市场浪潮中。比较典型的是健力宝，在张海等人的资本运作之下，健力宝几度停产，品牌价值也早已跌至冰点。小护士的命运稍微好些，毕竟欧莱雅还是保留其品牌，品牌传播也没有放弃，但多少已有点黯然失色。 最近，大宝与强生的结缘也是尤抱琵琶半遮面，迟迟未见结果。在并购的过程中，应该是追求双赢，而并购方与被并购方大都力求争得自身的利益最大化，那么，诸如品牌价值、渠道价值等无形资产如何界定和保护则成为讨价还价的焦点。从品牌管理的角度分析，民族品牌要在并购中自保，需要品牌管理者具备专业的品牌价值分析能力、品牌发展战略意识、以及据理力争的商业才能。 大宝多年来驻足低端市场形成的强势渠道和终端，以及广告积累起来的高品牌知名度为外资所觊觎。大宝由于管理层的老化和诸多其他不得而知的原因以23亿挂牌抛售，也有意吸引具有强大资本实力的国外投资者入主。那么，大宝此次出售，在资金、管理、技术上都没有明显优势，虽有“大宝”这一品牌及营销渠道的相对优势，但明显在与强生这样的日化巨头的博弈中，力量还是相对弱小。这也是此次并购多番来回仍未见结局的原因之一。 从维护大宝这一品牌的生命力的角度出发，大宝品牌管理者需要保留对品牌管理的权力的同时，借势强生的资金、品牌运营经验来推进大宝品牌的持续张扬。另一方面，在大宝的品牌故事中，为残疾员工提供价值实现的机会这样的企业行为和企业文化已经成为大宝品牌内涵不可或缺的一部分，那么，如何保障和提升这种品牌内涵，就涉及到并购后对这批特殊员工的安置问题。 从总体的并购进程上看双方的行为表现，大宝管理层更多地基于并购方来接续大宝品牌的持续运营，而向对方索求更多的利益回报。这无疑将使天平倒向大宝品牌话语权的丧失。而派出
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