你的品牌值多少？

品牌价值的评估也不能全由财务人员主导，毕竟形成品牌价值的关键还是取决于“消费者”。如果营销和财务经理人各执己见，争议和冲突则无可避免。营销策略设定为扩大品牌的消费族群、增加品牌的长期价值，肯定是没有争议的，但对财务人员而言，维持帐面上的价值也许才是最重要的，两者各有各的说法和立场，谁都不能说谁错。如果财务总监未把营销预算当成是对品牌的一种投资，却视为填钞票的无底洞且无助于公司股价的提升，那幺要解决消费者研究分析的争议将比登天还难。

要解决这些问题并不困难，最好的方式是由财务与营销人员合组一个评估品牌价值的团队，在品牌管理和财务统计理论的框架下，共同研拟出大家都完全认可的评估方法去遵循。以下有六点建议供大家参考:

(1) 组建一个包括财务、营销资深专业经理人的联合团队进行品牌价值评估，团队主席(或召集人)则由立场中立、非财务和营销部门人员的第三者担任，或委聘公司外部人员担任亦可。

(2) 团队成员必须同时以营销和财务的角度共同找出可能发生的问题点，如: 国际统计标准和过去的案例背景等因素对评估工作造成的影响，研拟出最可行的评估方法。

(3) 团队成员必须在财务和消费者调查两者兼容并蓄的基础上取得共识。换言之，也就是财务人员必须同意营销上的建议，营销人员必须同意财务上的建议。

(4) 无论是从事财务统计分析，或是进行消费者研究调查，唯一目的就是 – 建立品牌价值。因此，无论使用任何一种方法，两者都必须兼容，并符合评估的目标要求。
      
(5) 品牌价值的评估结果必须一致，如果出现差距，则应重新检讨双方的评估方法，直到双方都能认同的价值数字出现为止。

(6) 以双方都认同的资产价

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