规矩与诚信
时间:2007年11月27日 作者:闫夫军 点击:
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谈起，企业诚信也就危在旦夕。
规矩自身的问题：规矩是约束企业内部员工行为的，所以其科学性和可执行性是必须要考虑的，过高或过低建立规矩，随着不同人的理解不同这种规矩也会失去其原始意义。所以建立规矩时，企业也应该考虑到企业的现实资源和状态，盲目的承诺和约束只能坑害企业。
企业需要诚信，这是企业生存根本要素之一；企业更需要规矩，因为这是企业打造诚信的基础。
闫夫军,企业FS-PTP管理模式和FS-PDCP执行模式的创始人，计算机和工商管理双硕士，《易智》《聪慧》《中国企业战略咨询》《世界经理人》等杂志或管理社特约资深管理顾问师和专栏专家。《全球经理人》资深顾问，MBA资深讲师。专注于企业管理模式方法策划、战略规划、企业重组和流程再造和企业制度规划化等。曾接受咨询咨询的国内外著名企业数十家，运做企业两家。在各类管理杂志上发表管理论文数百篇，内容涉及到企业管理的防方方面面。主要著作有：《企业PS-PDCP操作实务》、《企业管理者意识》、《如何突破企业管理的瓶颈》等。联系邮箱：boggyyan@yahoo.com.cn
规矩自身的问题：规矩是约束企业内部员工行为的，所以其科学性和可执行性是必须要考虑的，过高或过低建立规矩，随着不同人的理解不同这种规矩也会失去其原始意义。所以建立规矩时，企业也应该考虑到企业的现实资源和状态，盲目的承诺和约束只能坑害企业。
企业需要诚信，这是企业生存根本要素之一；企业更需要规矩，因为这是企业打造诚信的基础。
闫夫军,企业FS-PTP管理模式和FS-PDCP执行模式的创始人，计算机和工商管理双硕士，《易智》《聪慧》《中国企业战略咨询》《世界经理人》等杂志或管理社特约资深管理顾问师和专栏专家。《全球经理人》资深顾问，MBA资深讲师。专注于企业管理模式方法策划、战略规划、企业重组和流程再造和企业制度规划化等。曾接受咨询咨询的国内外著名企业数十家，运做企业两家。在各类管理杂志上发表管理论文数百篇，内容涉及到企业管理的防方方面面。主要著作有：《企业PS-PDCP操作实务》、《企业管理者意识》、《如何突破企业管理的瓶颈》等。联系邮箱：boggyyan@yahoo.com.cn
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