浙江服装企业创名牌：隐患和解决策略
浙江服装品牌的国际化经营是另一个引起广泛关注的话题。我们在研究品牌国际化前认为，中国品牌国际化（包括服装品牌）的时机已经到来。但随着对品牌国际化认识的深入，我们发现，国内服装品牌存在很多弱点：如对品牌的忠诚度低、品牌内涵不清、品牌产品的创新力弱、高水平的设计人员严重匮乏、企业的规模弱小、国内服装品牌远未形成寡头竞争的局面结构很不稳定。
此外，国内服装业的外向型程度高，企业大多活的不好，但又有死不了。国内服装行业将长期处于垄断竞争的状况。在这种背景下，我们认为国内服装品牌不要好高婺远，应该先在国内做大做强，这比马上走出去更可取。
另一个更重要的原因是加入世界贸易组织后，在今后的两三年内，国外服装品牌将可以在全国开设他们的品牌加盟店。如果我们国内的服装品牌，主要也就是浙江的服装品牌，不把大本营经营好，做扎实，做的不可战胜，如家电的海尔在国内市场一般，而是把过多的精力和资源放到攻国际市场，我们认为风险太大，并不值得。
[参考文献]
[1] [美]凯文·莱恩·凯勒 著 《战略品牌管理》（英文） 中国人民大学出版社 PRENTICE HALL 出版公司 1998年9月
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[5] 庄谨 《服装大省为何外销无品牌》 载《纺织信息周刊》2002年 第24期
[6] 宋永高 《浙江服装企业的品牌战略》 载《中国纺织》2002 年第11期
[7] 宋永高 《温州服装企业创名牌模式分析》 载《浙江经济》2002年第20期
现任浙江理工大学老师（现为副教授），1964年生，1987年浙江大学管理学院研究生毕业，硕士，长期从事企业管理和营销销的教学和科研工作，也为企业做咨询工作。在品牌战略和管理方面有比较系统的研究。在各种学术性和专业性期刊报纸上发表了一些文章，比如《经理日报》《市场报》《中国信息报》《中国服饰报》《服装时报》，杂志有《纺织学报》《中国纺织》《中华商标》《中国品牌》《南开管理评论》《经营管理者》《服装界》等，就有关品牌和营销文章30万字，出版专著《品牌战略和管理》一部。现在是《服装界
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