影响广东服饰品牌业发展的症结探折
时间:2007年11月27日 作者:郑磊 点击:
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套的管理机制，而且需要品牌所有人拥有极高的战略与市场眼光，因此，也可以说给予的授权，是企业分担风险、集思广益、缩短反馈线的经营方式。
4、亲市场型的营销、管理与服务体系的完善；
所谓亲市场型的营销、管理与服务体系，是指品牌企业不再仅仅是一个“批发型”品牌企业，仅将产品向下进行供应而产生的中间环节而已。企业方所拥有的高级人力资源系统能够为终端与市场提供更为得力的支援。它所表现的方式是将品牌的文化、品牌的风格通过细微的表现手法，使得终端的消费者能够感知与认知。所谓的“决胜终端”不仅仅体现在终端的销售量中，还体现在哪个品牌能够在终端表现得更加自如，表现得更加到位，表现得更加能够体现品牌自有的文化与风格。打破旧有的思维模式，建立借鉴与创新的管理体系，能够预估风险，建立危机解决机制，是广东服饰品牌走向强大的重要一步。
.郑磊，原国家服装生产力促进中心研究员，现任法国五联合时尚品牌规划机构高级品牌运营咨询顾问，独立培训讲师。长期以来，深入研究中国纺织服装行业，多次服务于中国纺织服装行业内的品牌经营企业，参与品牌的战略发展规划以及营销管理的辅导工作。多次到浙江、福建、广东等纺织服装发达地区进行深入研究，并长期从事服饰品牌企业的品牌规划顾问及营销渠道管理的
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