影响广东服饰品牌业发展的症结探折
因此，广东服装品牌的未来发展，以笔者的观点，需要在四个方面实现突破：
1、管理层的人才应用体系与经营思维体系的突破；
套用知名电影的台词－“21世纪什么最贵？人才”，所以广东服装品牌的未来发展依然要依托于人才应用体系的建立与转变。正如上文所述，“实战”型人才对于企业能够更好而快速的进行应用，是企业现实发展与实际应用的核心人才，而“理论”型人才则是企业与品牌未来发展的战略指导与规划者，两者应“同存有之”。使二者之间不同的技能特点进行交互式发挥，通过规划－＞实践－＞修整－＞再应用－＞提炼的四步过程，为企业的未来发展提供战略支持。使品牌企业能够从经营思维的体系中跳出简单利益划分的思想，形成品牌长期而稳步的发展观与发展计划，带动企业与合作伙伴对目标的实现度的认可，为企业内的贡献者提供明确而合理的发展目标。
2、品牌个性化应用与展示体系的丰富与完善；
大多数广东的服装品牌给予高级消费者的印象是“粗糙”――只有明确的属性定位（例如：男士西装、大众休闲装等服装穿着属性）而对深层的消费定位却含混不清（例如：指定消费人群、指定销售区域、指定穿着方式等特定品牌属性），虽然宣称具有一定的品牌文化与风格渊源，却不能在产品与终端中进行表现。这也难怪，因为大多的广东服饰品牌走的路线基本上是大众便利服饰，而在高档精品中则少有。但在未来的服饰品牌发展之中，无论便利商品还是高档精品，品牌必然要走向更为精细的塑造体系。提高品牌的个性化应用与展示体系，不仅仅是突出品牌在市场中的差异化与区别化的经营，更是吸引消费群的举措之一。对品牌个性化的丰富与完善，是保持品牌与企业在市场中长久竞争力与发展力的核心。
3、授权型区域经营体系的建立与完善；
走出广东，不仅仅是品牌的经营区域向更为广阔的市场进行利益获取的方法，也是企业能够获得更为丰富的社会资源与管理资源的一种优佳方式。服饰品牌的区域化经营，已经由最初的经销代理制向区域分公司制进行深化，将原有营销渠道的合作伙伴联系为更加紧密的公司经营体制。而在公司区域化经营体制之下，授权型管理则为重要环节。所谓授权型管理即为在部分财务权利与人力资源管理权利的下放，通过下游的分公司分担企业总部在品牌管理上的不同，拉近品牌经营决策者与市场终端的距离，更为快速的掌握市场动态与经营布局。利用更多区域不同优质人才的建议与信息反馈，提高品牌企业总部的反应机制，也就是所谓的“借力机制”。授权型区域经营体系的建立是丰富品牌管理系统与品牌终端建设的健全方法，它不仅仅需要一整
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