影响广东服饰品牌业发展的症结探折
因此，结果也便形成了广东企业在获得了市场利益并具有了一定的企业实力与资金规模，企业家们也获得了丰厚的个人资产之后，在前进与探索的道路上便产生了害怕即得利益受损、不愿重复辛苦劳累的工作的思想，趋于享受目前状态而畏缩不前。从近两年珠三角地区服装企业的创立者来源即可以证明：企业创立10年且经营加工、贴牌贸易的服装企业约90%的企业主为广东本籍人士，而在广州、深圳两地近5年来所创立的服装品牌贸易经营型企业中（包含从事品牌批发型经营个人、品牌虚拟经营型企业）约75%则来源于非广东籍人士。所以也有人说，在广东做的好的品牌企业往往不是广东人自己做的。而非广东籍经营者在获取广东地区的社会资源与资本资源之时，却会受到更多的限制与阻力，这也是造成了广东地区品牌实力不甚丰厚的原因之一。
经营思想的因果关系：
广东是中国最早开放的地区，也是经济收益较高的地区，因此吸引了大批的人才前往，有“十万大军下广东”之说。在服装业内，根据2002－2004年企业管理者从业调查来看，基本以所谓的“实战”型人才居多（入职前在其它企业内多从事销售、设计、服务类工作，以实践经验获得提升，理论与研究型人才偏弱），占到总人数的78%。也就是说，广东地区大多数服装企业的中高层管理者更加注重市场的经验判断与过往的操作技能，对于产业的发展未来与品牌化的操作理论掌握较少，在品牌化发展的道路上是在“摸着石头过河”。这也是为何广东地区服装品牌企业处于中小规模的居多，虽然企业经营上无甚忧虑，但在品牌需要获得更高层次发展之时却黯然止步的根结。
在广东服饰品牌企业的经营过程中逐步形成了以利益论成败的“潜规则”，虽然企业的经营都是以“逐利”为目的，但在品牌化经营过程中，除了所谓的“金钱”利益，更要提高品牌在市场中的利益，即：市场的认知度、美誉度与信任度，以及品牌在经营过程中逐步形成的无形资产。而在“金钱潜规则”的驱使下，经营思想与工作重点往往放在了产品本身的利益之中，即：如何使产品的成本更加低廉、如何增加市场终端的销售数量、如何更加快速的更新服装款式，对于品牌维护与升级的操作系统、品牌的个性化表现方式、品牌的差异化经营体系等等关于品牌长期经营的战略指导却次而又次，不能够使企业与品牌、品牌与产品、产品与消费者形成良好的互动与结合，从而造成了广东服装产业虽然很发达，服装企业的销售量虽然很高，
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